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     MS Project在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用培訓(xùn)

第一模塊：項(xiàng)目管理與MSProject概述
項(xiàng)目管理概念　
項(xiàng)目管理的職能　
項(xiàng)目管理的五大過程組

項(xiàng)目管理十大知識體系

MSProject如何與項(xiàng)目管理結(jié)合

第二模塊:運(yùn)用Project編制項(xiàng)目管理計劃

初始完整的Project 頁面，確認(rèn)啟動項(xiàng)

在Project中確定項(xiàng)目日期

設(shè)置基于企業(yè)的項(xiàng)目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)

確認(rèn)項(xiàng)目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求

在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）

關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式

關(guān)于項(xiàng)目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用

創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷

局部和全局功能設(shè)置

第三模塊：運(yùn)用Project管理項(xiàng)目資源

估算單個活動持續(xù)時間

活動工期、工時，工作時間與自然時間的設(shè)置

資源調(diào)配和過度分配處理

在Project中進(jìn)行資源的有效管理

在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑

Project中自由和總浮動時間的概念

在Project中完善項(xiàng)目進(jìn)度計劃表

第四模塊：管理項(xiàng)目成本

成本管理概述

項(xiàng)目成本管理和Project成本定義

在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框

創(chuàng)建資源費(fèi)率和成本累算方式

在Project中成本警示燈設(shè)置

完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算

第五模塊：項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃過程

項(xiàng)目時間管理和Project活動定義

Project中“任務(wù)”的屬性

里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式

在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）

關(guān)于活動提前量和滯后量

第六模塊:項(xiàng)目執(zhí)行與計劃變更控制

推進(jìn)和更新活動進(jìn)度/成本/交付成果

設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域

創(chuàng)建各類報表創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)

設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點(diǎn)的工作績效

在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)

跟蹤、監(jiān)控和實(shí)施項(xiàng)目變更管理