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     數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同培訓(xùn)

前言：關(guān)于數(shù)字化供應(yīng)鏈
?從供應(yīng)鏈管理視角理解數(shù)字化運(yùn)作
?探討：供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的核心本質(zhì)
一、VUCA年代我們面臨的挑戰(zhàn)：需求多變、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
?1、后疫情時(shí)代，全球供應(yīng)鏈正在走向VUCA。
?2、供應(yīng)鏈安全倍受關(guān)注，貿(mào)易保護(hù)主義成為供應(yīng)鏈面臨的大風(fēng)險(xiǎn)
?3、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變。
?4、中國(guó)制造+全球供應(yīng)鏈
?5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
?6、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作

二、供應(yīng)鏈管理&供應(yīng)鏈數(shù)字化概述
?1、供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹
?2、供應(yīng)鏈SCOR模型介紹
?3、價(jià)值鏈理論的提出與供應(yīng)鏈的類型、特征、形式
?4、供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
?5、以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖
?6、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng) 演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣
?7、供應(yīng)鏈數(shù)字化：大數(shù)據(jù)分析的前提
?a)數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀介紹
?b)供應(yīng)鏈發(fā)展階段與數(shù)字化成熟度
?c)不同行業(yè)數(shù)字化的區(qū)別
?8、數(shù)據(jù)分析方法論：
?數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析
?趨勢(shì)：目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對(duì)、定期跟蹤、反饋機(jī)制
?問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)
?方案：計(jì)劃梳理、實(shí)施執(zhí)行、審核驗(yàn)證、應(yīng)急預(yù)防
?決策：確定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)
?9、數(shù)據(jù)分析的五大步驟及其要點(diǎn)：收集-清洗-規(guī)整-使用-更新

三、數(shù)字化供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：如何實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈協(xié)同（內(nèi)部）
1、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型：SCOR眼中的供應(yīng)鏈
2、以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖
3、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)
演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣
4、幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
5、為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？
討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提升制造業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、供應(yīng)鏈計(jì)劃金字塔（戰(zhàn)略-運(yùn)營(yíng)-產(chǎn)銷-生產(chǎn)-物料）
案例討論：如何做好產(chǎn)銷一體化，使得銷售與工廠，高度協(xié)同？提高交付水平，降低運(yùn)營(yíng)成本！

四、數(shù)字化供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：供方選培，供應(yīng)鏈協(xié)同（外部）
1、什么是供應(yīng)商管理？
2、確定管理目標(biāo)、管控要點(diǎn)
3、供應(yīng)關(guān)系管理供應(yīng)商準(zhǔn)入、績(jī)效
4、供應(yīng)商評(píng)估、評(píng)價(jià)
5、供應(yīng)商分級(jí)分類
案例：某家電領(lǐng)頭企業(yè)供應(yīng)商分類方法
6、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商“強(qiáng)”的原因與對(duì)策

五、數(shù)字化供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：全面庫(kù)存管理（全鏈數(shù)據(jù)化）
1、庫(kù)存可以掩蓋所有運(yùn)營(yíng)的問題
2、講解：如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）
討論：為什么總是該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的來(lái)了？
討論：缺料到底是誰(shuí)的責(zé)任？
3、講解：庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃制定
生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
企業(yè)物料種類繁多，交付周期長(zhǎng)，到底那些物料需要備庫(kù)存呢？
庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
庫(kù)存控制的一些具體方法
如何預(yù)防和管理呆滯物料
小批量多品種生產(chǎn)中，理想的庫(kù)存管理理念
4、庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)
案例：如何設(shè)置安全庫(kù)存，高效地制定降庫(kù)計(jì)劃？
5、呆滯物料處理方案