欧美色欧美亚洲另类七区,惠美惠精品网,五月婷婷一区,国产亚洲午夜

     SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)培訓(xùn)

1.供應(yīng)商管理成熟度與供應(yīng)商分類(lèi)
?國(guó)內(nèi)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系現(xiàn)狀
?供應(yīng)商管理的成熟度（五個(gè)階段）
?供應(yīng)商管理的終目的：為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
?供應(yīng)商的分類(lèi)（Classification）
?供應(yīng)商分類(lèi)的角度
?物料與供應(yīng)商分類(lèi)及其管理對(duì)策
?案例：豐田對(duì)供應(yīng)商的分類(lèi)方式
?分組練習(xí)
?供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的和價(jià)值
?單元小結(jié)
2.供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理：建立認(rèn)可制度
?單元案例分析
?采購(gòu)程序與供應(yīng)商認(rèn)可、管理流程
?供應(yīng)商組織認(rèn)可
?供應(yīng)商組織認(rèn)可的要素及其內(nèi)容
?供應(yīng)商制造工藝認(rèn)可
?工藝認(rèn)可的起點(diǎn)
?分組練習(xí)
?制造工藝風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
?工藝設(shè)計(jì)的原則：防錯(cuò)五步法
?落實(shí)防錯(cuò)的職責(zé)分工
?將控制點(diǎn)鏈接到工藝文件
?將PFMEA鏈接到控制計(jì)劃（含實(shí)例分析）
?各類(lèi)作業(yè)文件的關(guān)系
?控制計(jì)劃的評(píng)審
?生產(chǎn)工序的全面質(zhì)量保證：五條規(guī)則
?工藝認(rèn)可的細(xì)節(jié)
?工藝認(rèn)可的形式：試生產(chǎn)
?產(chǎn)品認(rèn)可
?設(shè)計(jì)驗(yàn)證和生產(chǎn)確認(rèn)
?產(chǎn)品認(rèn)可測(cè)試報(bào)告（核心內(nèi)容）
?案例：大眾汽車(chē)供應(yīng)商必須跨越這些門(mén)檻
?單元小結(jié)
3.供應(yīng)商質(zhì)量策劃的核心點(diǎn)
?什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵能力
?新產(chǎn)品項(xiàng)目管理中的質(zhì)量責(zé)任
?案例分析
?挖掘供應(yīng)商的潛在技術(shù)能力
?建立完備的物料技術(shù)文檔
?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)供應(yīng)商前期溝通會(huì)
?供應(yīng)商新零件開(kāi)發(fā)的事態(tài)升級(jí)流程
?單元小結(jié)
4.供應(yīng)商日常管理
?事件（event）管理和模式
?過(guò)程的運(yùn)行機(jī)制與反饋
?控制圖的幾種模式判斷規(guī)則
?生產(chǎn)整備條件的確認(rèn)
?變更管理（第11招）
?供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題提前通知
?產(chǎn)品審核（product audit）
?供應(yīng)商績(jī)效考核與管理
?指標(biāo)體系的建立（案例分享）
?供應(yīng)商考核指標(biāo)應(yīng)支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)
?供應(yīng)商月（季）度質(zhì)量評(píng)審會(huì)議
?供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)
?將問(wèn)題解決（8D）與FMEA鏈接
?應(yīng)急計(jì)劃：供應(yīng)商的業(yè)務(wù)連續(xù)性