課程大綱： 汽車行業次級供應商質量管理培訓
汽車行業次級供應商質量管理的相關術語
供方管理過程烏龜圖
供方管理過程中可能出現的問題及為什么需要對供方進行管理
CQI-19背景介紹
通過供應商管理的標桿研究，以確定“佳實踐”；
為供方管理和開發提供優先級
強調/關注對OEM有高影響度的“Pass Though ” 特性(即: PTC)
供方管理的關鍵過程
供方選擇
供方能力調查和確定
收集的數據類型和評價維度
進行供方現場訪問前提條件
供方現場訪問的頻次
針對供應商問題所采取的行動
供應商如何計劃和實施新產品開發, 例如: APQP
供應商預選
內部制造或外部采購的確定
潛在供方競爭類型分析
潛在供方提名
項目評估
項目要求確認
投標人清單
供方現場評估
技術能力評估
新品供應商確定
產品和過程的落實
VDA成熟度保障、VDA 4.3及APQP之間的關系
APQP的階段性目標
監控供方的APQP
完成PPAP和能力驗證
量產保障評估（APQP標準）
批量生產及客戶服務
量產績效監視
問題解決與升級管理
供應商開發
加入高級會員獲得助教答疑
