課程大綱： 工程行業(yè)精細化管理和精益運營培訓(xùn)
模塊一：精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1.制造系統(tǒng)的演進史：福特流水線生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)方式
在價格、成本和利潤的關(guān)系中，有兩種不同的思考方法：
1)傳統(tǒng)方法：銷售價格=成本+利潤
2)新的方法：利潤=銷售價格–成本
2.精益體系及七個零極限目標(biāo)：零轉(zhuǎn)產(chǎn)、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零災(zāi)害
3.消除八大浪費：1)生產(chǎn)過剩；2)在現(xiàn)場等候的時間；3)不必要的運輸；4)過度處理或不正確的處理；5)存貨過剩；6)不必要的移動搬運；7)瑕疵；8)未被使用的員工創(chuàng)造力，其中生產(chǎn)過剩是基本的浪費
4.精益生產(chǎn)的核心要點是建立無間斷的操作流程，實施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩
案例研討：波音737總裝過程
5.標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進與品質(zhì)的基礎(chǔ)
6.工作標(biāo)準(zhǔn)化的益處：1)操作更容易；2)成本更低；3)執(zhí)行速度更快；4)易找出浪費
模塊二：工程企業(yè)精益戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容是什么？——方向、目標(biāo)、措施要完整
1)案例研討：萬科集團發(fā)展戰(zhàn)略解析
2)案例研討：中國建筑2010-2019年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
3)案例研討：某電力設(shè)計院2011-2013年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
模塊三：工程企業(yè)精益組織管理
管控模式優(yōu)化設(shè)計的基本方法：
1.集團總部、子分公司、項目部三層級組織設(shè)計與權(quán)責(zé)分配
2.集團總部部門職能、崗位職責(zé)設(shè)計
3.案例研討：某集團企業(yè)子分公司組織績效考核體系
模塊四：工程企業(yè)精益流程管理
1.流程的定義與流程管理核心技能：1)逆向識別；2)繪制流程圖；3)流程關(guān)鍵控制點
2.工程企業(yè)流程分類框架
3.實施流程管理所面臨的挑戰(zhàn)及對策
4.案例分析：預(yù)算管理流程優(yōu)化
模塊五：工程企業(yè)精益人力資源管理
1.企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢：1960年代-1980年代-2000年之后
2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心框架
3.薪酬體系設(shè)計的一般流程：以崗位價值評估為起點，與績效考核結(jié)果掛鉤
4.績效管理是一個層層分解、循環(huán)提升的管理體系
模塊六：工程企業(yè)精益信息化建設(shè)
1.信息化建設(shè)可以為工程企業(yè)實現(xiàn)：1)掌握項目信息；2)降低項目成本；3)提高工作效率；4)規(guī)范業(yè)務(wù)流程；5)提供決策支持；6)打造學(xué)習(xí)型組織
2.企業(yè)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：1)硬件建設(shè)；2)技術(shù)軟件應(yīng)用；3)管理軟件應(yīng)用。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的總體功能結(jié)構(gòu)應(yīng)涵蓋企業(yè)各主要管理環(huán)節(jié)
3.信息化項目實施的一般流程：1)IT規(guī)劃；2)項目規(guī)劃；3)供應(yīng)商選型；4)項目實施；5)系統(tǒng)維護等階段
案例研討：1)辦公自動化子系統(tǒng)；2)人力資源管理子系統(tǒng)；3)市場經(jīng)營管理子系統(tǒng)；4)工程項目管理子系統(tǒng)
4.進行信息系統(tǒng)總體規(guī)劃時，從公司戰(zhàn)略定位及目標(biāo)、發(fā)展模式、管理體系出發(fā)，提出企業(yè)信息化戰(zhàn)略及目標(biāo)，以及各應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃
5.信息系統(tǒng)實施常見問題和應(yīng)對策略：1)封閉式培訓(xùn)和各種參考模板；2)系統(tǒng)自動監(jiān)控使用情況并和考核掛鉤
模塊七：工程企業(yè)項目管理精細化
1.項目成功的核心是為客戶創(chuàng)造價值，令業(yè)主“滿意”，建筑企業(yè)應(yīng)站在業(yè)主的角度來看待和管理項目
案例研討：系統(tǒng)考慮項目管理——某公司項目管理的薄弱環(huán)節(jié)
2.工程企業(yè)項目管理=公司項目管理+項目經(jīng)理部項目管理
3.建筑企業(yè)項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容：
1)公司項目管理（項目組合管理）；
2)項目策劃與樣板先行；
3)項目計劃與控制；
4)分包商（作業(yè)隊伍）的合作與管理；
5)項目成本管理與項目二次經(jīng)營；
6)項目經(jīng)理與項目團隊建設(shè)；
7)約束與激勵并舉
4.企業(yè)項目管理的重點：將項目經(jīng)理的個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全公司的知識財富
1)案例研討：遠大空中城市——進度管理的重要性
2)案例研討：項目進度信息管理
3)案例研討：供方管理
4)案例研討：戰(zhàn)略性采購管理
5.項目精細化管理的核心：均衡化生產(chǎn)
6.管控的視角：基于項目管理權(quán)責(zé)分配的項目管理精細化
7.項目管理精細化的理論前沿與實踐應(yīng)用：精益建造
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