課程大綱： IE工業(yè)工程與效率提升培訓(xùn)
01 工業(yè)工程(IE)概述
?工業(yè)工程（IE）的定義
?工業(yè)工程的來歷
?常用的IE方法：布局分析、程序分析、 動作分析、時間分析
?IE的七大手法:流程法、人機法、動改法、雙手法、防錯法、抽查法、五五法
?IE的靈魂：找更好的方法
?IE的精神：尊重人、尊重物、尊重資源、尊重事實
?IE的生命：持續(xù)改善
02 動作分析
1.動作經(jīng)濟(jì)四原則
?從技術(shù)骨干到管理者常陷入的管理誤區(qū)
?減少動作數(shù)量；
?追求動作平衡；
?縮短動作移動距離；
?使動作保持輕松自然的節(jié)奏
?動作經(jīng)濟(jì)四原則的應(yīng)用案例分享
2.動作經(jīng)濟(jì)原則（一）：肢體使用原則
?雙手同時開始并同時結(jié)束動作
?雙手的動作應(yīng)對稱反向進(jìn)行
?低等級動作進(jìn)行
?動作姿勢穩(wěn)定
?連續(xù)圓滑的曲線動作
?利用物理的慣性
?降低動作注意力
?有節(jié)奏的動作
?肢體使用原則的應(yīng)用案例集分享
3.動作經(jīng)濟(jì)原則(二)：作業(yè)配置原則
?材料、工裝的三定（定點、定容、定量）
?材料、工裝在小臂范圍內(nèi)（低等級動作）
?簡化材料工裝取放
?物品移動以水平為佳（重物滾動）
?利用自重進(jìn)行物品在工序間移動
?作業(yè)高度合時
?滿足照明條件
?作業(yè)配置原則的應(yīng)用案例集分享
4.動作經(jīng)濟(jì)原則(三)工裝夾具設(shè)計原則
?利用夾具固定解放雙手
?使用專用工具
?合并多種工裝為一種
?提高工具的便利性減少疲勞
?機械操作動作相對安定化操作流程化
?工裝夾具設(shè)計原則的應(yīng)用案例集分享
5.DV分析法
?可以進(jìn)行動作分析
?對復(fù)雜的作業(yè)或聯(lián)合工程進(jìn)行更從容準(zhǔn)確的分析
?作業(yè)場景可以再現(xiàn),有助于問題的發(fā)現(xiàn)與改善
?可以運用到教育訓(xùn)練方面
?DV分析的應(yīng)用案例分享
6.防呆法
?防呆法的思路
?防呆法的步驟
?防呆的基本觀念
?防錯十大原理
?典型防呆案例分享
03 程序分析
1.程序分析概述
?流程分析的定義
?流程分析的種類
2.產(chǎn)品工藝流程分析
?產(chǎn)品工藝的定義、目的、作用
?產(chǎn)品工藝分析的符號（加工、搬運、檢查、停滯）
?產(chǎn)品工藝分析的實施步驟
?產(chǎn)品工藝流程分析法改善效率的案例分享
3.作業(yè)流程分析
?作業(yè)流程分析的定義、目的、作用
?作業(yè)流程分析的符號學(xué)習(xí)
?作業(yè)流程分析的實施步驟
?作業(yè)流程分析法改善效率的案例分享
4.聯(lián)合作業(yè)分析
?聯(lián)合作業(yè)分析的定義、目的、作用
?聯(lián)合作業(yè)分析的步驟
?聯(lián)合作業(yè)分析改善案例分享
5.業(yè)務(wù)流程分析
?業(yè)務(wù)流程分析的定義、目的、作用
?業(yè)務(wù)流程分析的符號
?業(yè)務(wù)流程分析步驟
?業(yè)務(wù)流程改善的出發(fā)點
?賬本、表單的必要性，可否可以簡化與合并（ECRS）
?制作賬本、表單的效率是否可以提高
?搬運、信息傳遞可否改善
?業(yè)務(wù)流程改善案例分享
6.價值流分析
?VSM的起源與特性
?VSM圖的符號與案例圖
?VSM圖的編制
?編制改善計劃與實施
?標(biāo)準(zhǔn)化與水平展開
?運用價值流分析進(jìn)行改善的案例分享
04 布局分析
1.布局變更(分析)的目的
?提高生產(chǎn)及物流效率
?提高產(chǎn)品品質(zhì)
?充分利用（節(jié)約）空間
?確保安全
?布局不合理導(dǎo)致的浪費案例分析
2.常見的布局方式
?集約式布局
?流程性布局
?固定式布局
?混合布局
3.柔性的生產(chǎn)布局
?混合生產(chǎn)
?固定+變動
?Cell生產(chǎn)
?小推車式生產(chǎn)
?一人完結(jié)式生產(chǎn)
?布局改善案例分享與練習(xí)
4.布局的經(jīng)濟(jì)性原則
?相鄰原則
?充分利用立體空間
?統(tǒng)一原則
?短距離原則
?物流順暢原則
?減少存貨原則
?信息流動原則
?安全原則
?靈活機動原則
?環(huán)境與美觀原則
6.布局的評價指標(biāo)
?直通率
?移動接近率
?面積利用率
?材料回轉(zhuǎn)率
?成品回轉(zhuǎn)率
?制造周期
05 時間分析
1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間
?成本的累計過程
?標(biāo)準(zhǔn)時間的作用
?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成
?PTS法與AWF法/MODAPTS法
2.秒表時間研究
3.抽樣法
4.流水線平衡度分析與改善
?作業(yè)指導(dǎo)書；
?生產(chǎn)節(jié)拍（CT）；
?工序分割的原則；
?生產(chǎn)平衡度的計算；
?生產(chǎn)平衡度改善方法；
?生產(chǎn)效率的計算；
?人員的配置
?流水線平衡度分析與改善案例分享
06 IE工業(yè)工程的推行
1.5S與目視化
?整理的實施要領(lǐng)
?整頓的實施要領(lǐng)
?清掃的實施要領(lǐng)
?清潔實施的要領(lǐng)
?素養(yǎng)的實施要領(lǐng)
?各職場與場合的5S管理
?目標(biāo)化管理的目的和重點關(guān)注對象
?5S目視化實施的項目診斷表的分享
2.IE工業(yè)工程知識的培訓(xùn)
?教育對象和內(nèi)容
?改善案例的編寫
?教育道場的設(shè)置與教育
?典型IE改善教育資料的分享
3.改善提案制度
?改善意見收集制度
?改善提案制度
?改善發(fā)表會
?改善提案制度的設(shè)計案例分享
4.IE改善的基本要求
?IE改善的三現(xiàn)主義
?IE改善的著眼點(七大浪費;3K作業(yè);3M作業(yè))
5.IE改善的基本步驟
?觀察現(xiàn)場,解剖流程,分解作業(yè)
?遵循T型思維尋找問題,追根溯源
?遵循ECRSC原則,構(gòu)筑新方法,新流程
?先行改善,效果評價,水平展開,效果放大與倍增
6.IE改善的四大職能
?現(xiàn)場工程
?價值工程
?績效管理
?經(jīng)營管理
07 通過數(shù)碼制造提升效率
1.智能生產(chǎn)管理
?智能計劃
?生產(chǎn)進(jìn)度管控
?生產(chǎn)人員的調(diào)度管理
?智能生產(chǎn)設(shè)備與產(chǎn)線
?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的智能管理
?智能績效管理
2.LCIA與自動化
?自動化設(shè)備導(dǎo)入的注意事項
?LCIA在生產(chǎn)的應(yīng)用
?3D打印在生產(chǎn)夾具的應(yīng)用
?視覺檢查系統(tǒng)在品質(zhì)控制上的應(yīng)用
?打螺釘點膠等方面自動化應(yīng)用案例
3.智能倉儲物流管理
?智能倉庫管理系統(tǒng)
?識別技術(shù)的應(yīng)用
?智能接受分揀
?智能倉庫存儲
?物料申請系統(tǒng)
?智能搬運系統(tǒng)
?智能盤點管理
?智能物流改造實施案例分享
4.智能品質(zhì)管理
?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書同步可視化
?來料檢查ICT化與可視化
?防欠防錯管理系統(tǒng)
?檢查標(biāo)準(zhǔn)及記錄的數(shù)據(jù)庫管理
?品質(zhì)情報統(tǒng)計/自動生成/分析/共享/可視化
來料檢查ICT化和防呆系統(tǒng)的案例共享
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