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     打造積極倍效的營銷團隊培訓

課程導入：
1、人是一切成就的核心
2、效能公式：產出/產能平衡
3、積極倍效的管理學與心理學理論基礎
4、積極倍效的標準：2倍團隊業(yè)績、2倍員工滿意度
5、團隊倍效的非常6+1

第一部分：人才選用
行為一：選對人用對人
1、設定優(yōu)秀人才的標準
2、優(yōu)秀人才的KASHO法則
3、性格優(yōu)勢的發(fā)現
4、如何善用團隊成員的優(yōu)勢面
5、打造人才選用機制
小結：選人用人與積極倍效

行為二：反復訓練基本功
1、達克效應：團隊成員的四種表現
2、不同成員的業(yè)績表現
3、基本功識別
4、訓練基本功：八步法
5、訓練基本功的具體方法
小結：訓練基本功與積極倍效

第二部分：團隊建設
行為三：促進團隊協(xié)作
1、打勝仗：團隊協(xié)作
2、制定團隊協(xié)作的機制
3、團隊協(xié)作文化
4、團隊協(xié)作的五大保障
5、五大保障的討論
小結：團隊協(xié)作與積極倍效

行為四：建設團隊氛圍
1、團隊氛圍的影響
2、情緒的洛薩達比例
3、第三種力量：情緒資產
4、團隊氛圍推動因素
5、如何提升情緒資產
小結：團隊氛圍與積極倍效

第三部分：團隊賦能
行為五：靈活激勵
1、激勵的有效性與無效性
2、激勵的基本原理
3、靈活激勵的四種情境
4、靈活激勵的四大策略
5、職業(yè)倦怠期調節(jié)
小結：靈活激勵與積極倍效

行為六：持續(xù)賦能
1、賦能的核心思想
2、賦能教學方法
3、心理賦能：HERO
4、目標賦能：GROW
5、對話賦能：BEST
小結：持續(xù)賦能與積極倍效

一個根本：領導者榜樣的力量
1、領導者的榜樣因素：人格、思維、行為、成就
2、領導者榜樣與六大行為
3、領導者的進階模式