課程大綱： 產(chǎn)品經(jīng)理需求培訓(xùn)
一、需求分析與挖掘
1、確?項?的前景與范圍
問題分析（探尋問題的問題、魚?圖）
?標(biāo)分析（?標(biāo)的精化與沖突，?標(biāo)模型）
業(yè)務(wù)流程分析（利?活動圖刻畫復(fù)雜業(yè)務(wù)流程，再從活動圖中切分出涉眾與?標(biāo)）
涉眾分析
2、多種?段獲取需求
?談法（包含多??談、調(diào)查表、頭腦風(fēng)暴等）
原型法（拋棄式與演化式原型，?保真與低保真原型）
觀察法與?檔審查觀察（在多?協(xié)作場景下才會涌現(xiàn)的特殊要求，?談對象?法準(zhǔn)確了解整個協(xié)作過程的全貌
3、需求的整理、驗證與精化
基于場景/?例模型描述?戶需求
建模驗證并精化需求
4、需求的結(jié)構(gòu)化表達(dá)與實戰(zhàn)
實踐落地環(huán)節(jié)：產(chǎn)品需求說明書
二、需求價值交付
1、需求溝通的核?技巧
?效溝通的?理學(xué)原理
產(chǎn)品需求兼顧技術(shù)架構(gòu)以及技術(shù)可?性
2、?效需求會議策劃與引導(dǎo)
?效會議的5P流程
如何組織?場卓有成效的會議
會議中需求深度挖掘與涌現(xiàn)
3、與?戶共創(chuàng)的產(chǎn)品?法論
如何設(shè)計?場卓有成效的?戶共創(chuàng)設(shè)計?作坊
如何與?戶?效協(xié)作產(chǎn)出需求
4、場景化需求分析研討實踐
與內(nèi)外部客戶需求概念空間發(fā)散
與內(nèi)外部客戶需求收斂定義
明確產(chǎn)品需求以及設(shè)計挑戰(zhàn)
產(chǎn)品設(shè)計原型與設(shè)計深?
5、從業(yè)務(wù)需求到研發(fā)需求的端到端落地
需求的分層管理?法與?具
（需求、特性、?戶故事、任務(wù)等）
產(chǎn)品需求的端到端價值傳遞
三、產(chǎn)品原型設(shè)計
1、視覺設(shè)計?法（?彩與審美基本知識及案例分析）
版式
1.1版式原則
1.2版式設(shè)計?法
圖標(biāo)
2.1圖標(biāo)風(fēng)格
2.2優(yōu)秀圖標(biāo)設(shè)計?法與原則
2.3優(yōu)秀圖標(biāo)賞析
?彩
3.1?彩基礎(chǔ)
3.2配?原則6-3-1
3.3調(diào)?技巧
3.4配??具
3.5案例賞析
案例：?付寶等?融類、抖??咖秀等視頻類
4、產(chǎn)品原型實現(xiàn)（墨??具初級培訓(xùn)）
原型?具axure
簡單案例現(xiàn)場實踐
實踐落地環(huán)節(jié)：使?axure等完成產(chǎn)品原型設(shè)計
四、產(chǎn)品競品分析
1、互聯(lián)??業(yè)競品分析主流?法
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還原法
數(shù)據(jù)分析調(diào)研法
?戶體驗要素法
2、宏觀態(tài)勢看競品分析
?科技產(chǎn)品?命周期模型
SWOT、PEST、波特五?等模型與?法
3、從喜馬拉雅FM、KEEP、?紅書、?易云?樂等互聯(lián)爆款產(chǎn)品案例看如何完整的構(gòu)建產(chǎn)品競品分析
商業(yè)分析
產(chǎn)品定位
體驗競爭?
運營競爭?
數(shù)據(jù)產(chǎn)品迭代
4、實戰(zhàn)?融案例?范與解析
5、競品分析的編寫模版與?具箱
實踐落地環(huán)節(jié)：編寫競品分析報告
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