課程大綱： 大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型培訓(xùn)
1. 什么是大數(shù)據(jù)？
2. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力
3. 標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
4. 改善管理流程與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源
5. 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理
第一部分：建立數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤
1. 公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
2. 運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
3. 報(bào)表的三大功能
4. 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)報(bào)表成熟度模型與案例
第二部分：市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略）
1. 面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用
◇ 如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析
◇ 產(chǎn)品策略的圖表演繹
◇ 價(jià)格分析與對(duì)策
◇ 企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
2. 在市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用
◇ 市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
◇ 整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
◇ 如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
◇ 如何利用方案工具尋求佳市場(chǎng)方案
第三部分：運(yùn)營(yíng)分析（銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理）
1. 在銷售管理中的應(yīng)用
◇ 銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
◇ 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺(tái)賬建立和數(shù)據(jù)分析）
◇ 銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
◇ 銷售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
◇ 有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
◇ 銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
◇ 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2. 在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
◇ 公司盈利能力趨勢(shì)分析
◇ 直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
◇ 產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析
◇ 固定資產(chǎn)投資判斷模型
◇ 項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
◇ 財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
3. 在人力資源管理中的應(yīng)用
◇ 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
◇ 年度薪資預(yù)算方案模型制定
◇ 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
◇ 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
第四部分：控制分析
1. 產(chǎn)品質(zhì)量控制
◇ 質(zhì)量紀(jì)錄中的問題
◇ 您不能高枕無(wú)憂，也許下一個(gè)問題馬上出現(xiàn)。
◇ 質(zhì)量控制流程過(guò)程分析案例
2. 采購(gòu)控制
◇ 采購(gòu)控制矩陣管理模型建立
◇ 主要原料價(jià)格變動(dòng)的成本敏感性分析
◇ 采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法
◇ 應(yīng)付賬款管理模型
第五部分：大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的思路
1. 管理假設(shè)
2. 相關(guān)因素分析
3. 建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合
4. 數(shù)據(jù)分析，建立模型
5. 修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)
6. 驗(yàn)證假設(shè)
7. 企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
