 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
開課地址：【上海】同濟大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站)【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站) 【武漢分部】：佳源大廈【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)【鄭州分部】：錦華大廈【石家莊分部】：瑞景大廈【北京分部】：北京中山學(xué)院 【南京分部】：金港大廈
最新開班 (連續(xù)班 、周末班、晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費推薦工作
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| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。 |
課程大綱 |
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前言：HR為什么要學(xué)習(xí)組織和人力效能提升？
1、 VUCA時代，企業(yè)人力資源管理面臨哪些挑戰(zhàn)？
2、 中小企業(yè)常見的10種人力浪費
3、 HR的苦惱：我們的價值在哪里？如何發(fā)揮作用？
4、 互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)人力資源管理的7種趨勢
5、 數(shù)據(jù)分析與競爭優(yōu)勢
6、 人力資源管理體系有效性的衡量
7、 數(shù)據(jù)分析價值五層級
一、：人力效能理論體系概論
1、 為什么要提升人力效能？
2、 地產(chǎn)行業(yè)崗位價值變化趨勢與離職率分析
3、 人力效能理論發(fā)展的3個階段
4、 人力效能管理的10種趨勢
5、懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營的HR需要做什么？不需要做什么？
二、人力效能指標(biāo)體系構(gòu)建
1、 從傳統(tǒng)HR指標(biāo)升級到效能指標(biāo)
2、 構(gòu)建人力效能監(jiān)測指標(biāo)體系的重要性
3、 HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)包括哪些？
4、 HR各模塊運營指標(biāo)分析
5、 HR效能監(jiān)測指標(biāo)包括哪些？
6、 會說謊的數(shù)據(jù)：如何從業(yè)務(wù)角度進行指標(biāo)分析？
7、 HR預(yù)警指標(biāo)有哪些？
8、如何編寫人力月報？模板分析
三、管理口徑的財務(wù)數(shù)據(jù)分析
1、 管理口徑和財務(wù)口徑的區(qū)別
2、 HR如何看懂財務(wù)三大報表
3、 如何計算ROI、ROE、PM、IRR？
4、 人力ROI如何計算，有什么作用？
345薪酬策略與人力ROI的關(guān)系
5、 資產(chǎn)負(fù)債表的特點
6、 損益表的特點
7、 現(xiàn)金流量表的特點
8、 如何計算項目投資回報率，并應(yīng)用于項目進度獎金和項目跟投收益計算？
杜邦模型哪些指標(biāo)適合HR效能監(jiān)測？
四、人工成本的構(gòu)成與管控
1、 人工成本、薪酬總額和工資總額的區(qū)別
2、 全口徑薪酬管理模型
3、 薪酬控制的6個常用指標(biāo)
4、無效人工成本包括哪些？如何降低無效人工成本？
4、 年度人工成本總額預(yù)算的5種方法
5、 如何根據(jù)年度銷售額目標(biāo)動態(tài)控制人工成本？
6、 人工成本控制的常用方法和利弊分析
7、如何撰寫人力成本分析報告？
五、人效提升、減員增效的8種策略
1、 戰(zhàn)略管理、組織診斷與組織變革
2、 組織管理、架構(gòu)設(shè)計及管控邊界
3、 流程再造與TOC（關(guān)鍵瓶頸突破）
4、推行增量績效考核
5、領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績效團隊建設(shè)
6、人才盤點、梯隊人才建設(shè)與管理
7、創(chuàng)新薪酬管理模式
8、事業(yè)合伙人與股權(quán)激勵
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