 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
開課地址：【上海】同濟大學(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站)【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站) 【武漢分部】：佳源大廈【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號【沈陽分部】：沈陽理工大學【鄭州分部】：錦華大廈【石家莊分部】：瑞景大廈【北京分部】：北京中山學院 【南京分部】：金港大廈
最新開班 (連續(xù)班 、周末班、晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學員免費推薦工作
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| 質(zhì)量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、培訓結(jié)束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術(shù)支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。 |
課程大綱 |
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掌握敏捷項目管理核心價值觀和原則；
理解什么是價值驅(qū)動的交付；
理解基于敏捷方法論的迭代設(shè)計與開發(fā)；
理解如何進行干系人管理；
理解如何提升團隊績效的實踐；
理解適應(yīng)性的規(guī)劃及其重要性；
理解問題偵測和解決的主要方法；
理解持續(xù)改進的價值和意義；
一章 PMI ACP資格認證考試介紹
1.1 考點覆蓋7個Domain
1.2 申請資格要求
1.3 與ACP考試相關(guān)的書
1.4 ACP學習小組課堂互動獎勵辦法
1.5 ACP學習所需提前儲備的知識
1、介紹PMP和ACP的區(qū)別研討
第二章 為何引入敏捷項目管理？
2.1當今項目管理的成功率調(diào)查
2.2預測型生命周期的局限性
2.3瀑布場景——開發(fā)，維護階段的問題
2.4未來項目的機遇與挑戰(zhàn)
1、符合中國國情的敏捷沙盤介紹
2、項目經(jīng)理技能評估雷達圖
第三章 敏捷項目管理介紹
3.1敏捷方法對項目管理的好處研討 |
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