 班級(jí)人數(shù)--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào)) |
| 增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，
保障培訓(xùn)效果，堅(jiān)持小班授課，每個(gè)班級(jí)的人數(shù)限3到5人，超過限定人數(shù),安排到下一期進(jìn)行學(xué)習(xí)。 |
| 授課地點(diǎn)及時(shí)間 |
上課地點(diǎn)：【上海】：同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號(hào)（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈
開班時(shí)間(連續(xù)班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時(shí) |
◆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆若學(xué)員成績(jī)達(dá)到合格及以上水平，將獲得免費(fèi)推薦工作的機(jī)會(huì)
★查看實(shí)驗(yàn)設(shè)備詳情，請(qǐng)點(diǎn)擊此處★ |
| 質(zhì)量以及保障 |
☆
1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。 |
☆課程大綱☆ |
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1.為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理
部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能
創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
團(tuán)隊(duì)績(jī)效的SWOT分析
2. 什么是人力資源規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
怎么制定員工編制
如何做崗位設(shè)計(jì)與工作分析
3.人員招聘與篩選
部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色
結(jié)構(gòu)化面試流程
STAR面試法操作技巧
背景調(diào)查與錄用決策分析
4.目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效與績(jī)效管理
部門經(jīng)理和人力資源部門的分工協(xié)作
如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
如何量化定性目標(biāo)
績(jī)效評(píng)估與面談
如何根據(jù)績(jī)效為下屬進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
有效的績(jī)效輔導(dǎo)
5.員工發(fā)展
安排合適的發(fā)展項(xiàng)目
在職培訓(xùn)與輔導(dǎo)
職業(yè)生涯規(guī)劃
6.員工的激勵(lì)與培養(yǎng)
員工流失原因分析
制定留人計(jì)劃
獎(jiǎng)勵(lì)的技巧：物質(zhì)的和精神的、及時(shí)性和真誠(chéng)
對(duì)員工進(jìn)行高效激勵(lì)的方法
激勵(lì)模型在企業(yè)中的運(yùn)用
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