 班級(jí)人數(shù)--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào)) |
| 增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，
保障培訓(xùn)效果，堅(jiān)持小班授課，每個(gè)班級(jí)的人數(shù)限3到5人，超過(guò)限定人數(shù),安排到下一期進(jìn)行學(xué)習(xí)。 |
| 授課地點(diǎn)及時(shí)間 |
上課地點(diǎn)：【上海】：同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號(hào)（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈 【沈陽(yáng)分部】：沈陽(yáng)理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈
開(kāi)班時(shí)間(連續(xù)班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時(shí) |
◆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆若學(xué)員成績(jī)達(dá)到合格及以上水平，將獲得免費(fèi)推薦工作的機(jī)會(huì)
★查看實(shí)驗(yàn)設(shè)備詳情，請(qǐng)點(diǎn)擊此處★ |
| 質(zhì)量以及保障 |
☆
1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng)；
☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書(shū)，提升您的職業(yè)資質(zhì)。 |
☆課程大綱☆ |
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1、庫(kù)存控制與管理
?庫(kù)存與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
庫(kù)存的實(shí)質(zhì)-空間換時(shí)間
庫(kù)存與生產(chǎn)間的關(guān)系
庫(kù)存的類型和成因
庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)的深刻影響
?庫(kù)存控制與管理
庫(kù)存控制邏輯
確定最佳訂貨量 EOQ
物料動(dòng)線率（速動(dòng)比）ABC 分類管理
安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定
期間觀察法和連續(xù)觀察法
案例：大力推廣的 ABC+ROP/STD
基于物料速動(dòng)比率的庫(kù)存管理案例分享
物料動(dòng)線率（速動(dòng)比率）分析案例
物料庫(kù)存時(shí)間及動(dòng)線率（速動(dòng)比率）數(shù)據(jù)化管理
?客戶需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存控制
客戶需求的特性和不確定性
客戶需求預(yù)測(cè)
企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法
降低庫(kù)存的方法
案例：某企業(yè)建立與供應(yīng)商的電子看板拉動(dòng)系統(tǒng)，控制庫(kù)存案例
?庫(kù)存管理
庫(kù)存與供、產(chǎn)、銷的相互作用
庫(kù)存分析對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的幫助
物料鮮活度分析與管控
庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)管理
案例：庫(kù)存物料鮮活度管理案例
?庫(kù)存績(jī)效評(píng)估--常用庫(kù)存管理 KPI 指標(biāo)
2、倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)域規(guī)劃與設(shè)計(jì)
?倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)域定義
?倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)域關(guān)系分析
?倉(cāng)儲(chǔ)各功能區(qū)域面積計(jì)算
?倉(cāng)儲(chǔ)布局設(shè)計(jì)與物流規(guī)劃
案例：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃改善，減少配送料人員
3、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)管理
?收貨作業(yè)流程與管理
收貨業(yè)務(wù)流程介紹
收貨區(qū)域明細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
收貨空間需求及影響因素
收貨作業(yè)效率提升
收貨作業(yè)異常處理
收貨作業(yè)設(shè)施設(shè)備
收貨作業(yè)安全
收貨作業(yè)質(zhì)量管控
案例：VSM分析，縮短收貨時(shí)間（對(duì)需檢驗(yàn)物料）
收貨流程PFMEA分析改善
收貨作業(yè)的數(shù)字化、可視化管理案例（收貨流程時(shí)間管控）
?物料存儲(chǔ)流程與管理
物料存儲(chǔ)流程介紹
存儲(chǔ)空間拓展
存儲(chǔ)環(huán)境要求
存儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備介紹
存儲(chǔ)超期貨物管理
隔離區(qū)管理
儲(chǔ)存區(qū)域安全管理
儲(chǔ)存作業(yè)質(zhì)量管理
案例：存儲(chǔ)效率提升案例
存儲(chǔ)流程PFMEA分析改善
?發(fā)料流程管理
生產(chǎn)發(fā)料作業(yè)流程
配料區(qū)域明細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
配料空間需求及影響因素
儲(chǔ)位分配原則
發(fā)料設(shè)施設(shè)備介紹
物料揀選策略
物料配送方式
物料配送運(yùn)作安全
物料配送作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
物料配送作業(yè)質(zhì)量管理
案例：物料配送改善，提高作業(yè)效率案例
電子看板實(shí)施案例
?包裝作業(yè)流程管理
產(chǎn)品包裝作業(yè)流程
包裝區(qū)域明細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
包裝面積需求影響因素
包裝作業(yè)安全管理
包裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
包裝作業(yè)自動(dòng)化
包裝作業(yè)質(zhì)量管理
案例：纏繞，碼垛，打包設(shè)備設(shè)計(jì)案例
全自動(dòng)包裝設(shè)備案例
包裝PFMEA分析與改善
?成品發(fā)貨流程運(yùn)作管理
成品發(fā)貨作業(yè)流程
成品發(fā)貨區(qū)域明細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
成品發(fā)運(yùn)揀選策略
成品存儲(chǔ)發(fā)運(yùn)安全管理
成品發(fā)運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
成品發(fā)運(yùn)作業(yè)質(zhì)量管理
4、物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)及人員管理
?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理
可視化管理標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)
可視化管理的項(xiàng)目
?員工技能、績(jī)效管理
?持續(xù)改善體系建立
?一線員工管理核心
5、物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作KPI及管理
?庫(kù)存準(zhǔn)確率
?勞動(dòng)生產(chǎn)率
?發(fā)料、發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)率
?作業(yè)質(zhì)量考核
案例：勞動(dòng)生產(chǎn)率提升案例
提升發(fā)料發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)率案例
作業(yè)質(zhì)量PLKZ考核
6、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理
?盤(pán)點(diǎn)方法分類
?隔離庫(kù)的管理
統(tǒng)計(jì)隔離庫(kù)存
隔離庫(kù)存的降低
?緩動(dòng)物料分析與處置
緩動(dòng)物料定義
緩動(dòng)物料分析
緩動(dòng)物料處置
緩動(dòng)物料防范
案例：某企業(yè)隔離庫(kù)管理案例
緩動(dòng)物料處置案例
綜合案例1： 物流運(yùn)輸事故分析
綜合案例2： 運(yùn)輸包裝破損分析
綜合案例3： 如何建立標(biāo)桿倉(cāng)儲(chǔ)管理
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