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       1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
       2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
       3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。☆合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升職業(yè)資質(zhì)。專注高端技術(shù)培訓(xùn)15年，端海學(xué)員的能力得到大家的認(rèn)同，受到用人單位的廣泛贊譽(yù)，端海的證書受到廣泛認(rèn)可。

• 第二部分

  IT項(xiàng)目的來源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng)過程

  1.IT項(xiàng)目的兩類主要來源

  2.產(chǎn)品類項(xiàng)目的論證過程

  3.企業(yè)客戶類項(xiàng)目的論證過程

  4.項(xiàng)目立項(xiàng)的過程

  5.項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要開展的典型工作:

  6.組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響

  實(shí)戰(zhàn)：兩類項(xiàng)目啟動(dòng)類工作的練習(xí)

  第四部分

  IT項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購計(jì)劃

  1.制定質(zhì)量管理計(jì)劃

  2.制定人力資源計(jì)劃

  3.制定溝通管理計(jì)劃與干系人管理計(jì)劃

  4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

  a)識別風(fēng)險(xiǎn)

  b)風(fēng)險(xiǎn)概率/影響分析

  c)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

  5.項(xiàng)目采購規(guī)劃

  實(shí)戰(zhàn)

  實(shí)際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購規(guī)劃練習(xí)

  ?風(fēng)險(xiǎn)管理概述與基本概念及框架

  ?信息資產(chǎn)分類與分級

  ?風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處置

  ?風(fēng)險(xiǎn)評估案例與實(shí)操

  ?現(xiàn)狀調(diào)研階段、制度審核、現(xiàn)場訪談、技術(shù)評估走查審核

  ?風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)施工具

  ?利用工具實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估與管理