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曙海教育集團
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系統集成項目管理工程師培訓課程

 
  班級規模及環境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號)
      每個班級的人數限3到5人,互動授課, 保障效果,小班授課。
  上間和地點
上部份地點:【上海】同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站)【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院【北京分部】:北京中山學院/福鑫大樓【南京分部】:金港大廈(和燕路)【武漢分部】:佳源大廈(高新二路)【成都分部】:領館區1號(中和大道)【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈
最近開間(周末班/連續班/晚班):2019年1月26日
  實驗設備
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  質量保障

       1、培訓過程中,如有部分內容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓班中重聽;
       2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
       3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。☆合格學員免費頒發相關工程師等資格證書,提升職業資質。專注高端技術培訓15年,端海學員的能力得到大家的認同,受到用人單位的廣泛贊譽,端海的證書受到廣泛認可。

部份程大綱
 
  • 第一部份
    1、系統集成項目管理導論
    系統集成項目管理管理導論與考試大綱詳細解析
    2、項目階段、組織和過程
    針對項目階段、組織和過程進行全面解析
    3、項目立項與招投標管理、項目整體管理
    結合案例全面解析項目立項與招投標管理、項目整體管理
    4、項目范圍管理、項目時間管理
    全面剖析項目范圍管理、項目時間管理的具體知識點
    第二部份
    1、項目成本管理、項目質量管理
    全面講解項目成本管理、項目質量管理的知識點
    2、項目人力資源管理、項目溝通管理、風險管理
    針對項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理的知識點進行梳理與講解
    3、項目采購管理、合同管理、配置管理
    詳細講解項目采購管理、合同管理、配置管理知識點
    4、外包管理、需求管理、職業道德規范
    梳理外包管理、需求管理、職業道德規范知識點
    第三部份
    1、組織級項目管理與大型項目管理
    講解組織級項目管理與大型項目管理知識點
    2、戰略管理、業務流程管理和重、知識管理
    針對戰略管理、業務流程管理和重、知識管理知識點進行全面解析
    3、項目整體績效評估、信息系統基礎
    對項目整體績效評估、信息系統基礎知識點進行歸納總結
    4、信息化基礎、安全、法律法規和標準規范
    全面剖析信息化基礎、信息安全、法律法規和標準規范的知識要點
    第四部份
    1、選擇題關鍵知識點鞏固與考試
    全面安講解選擇題關鍵知識點鞏固與考試得分技巧
    2、應用技術題關鍵知識點鞏固與考試
    全面講解應用技術題關鍵知識點鞏固與考試得分技巧
    3、項目管理數學真題實戰及計算方法
    對項目管理數學真題實戰及計算方法進行全面講評
    4、真題實戰與答案
    對于真題實戰與答案進行全面講評
    第五部份
    1、應試得分技巧與實用方法
    對于應試得分技巧與實用方法進行全面講評
    2、案例題目預測與考試重點
    案例題目預測與考試重點全面剖析,保證較高的覆蓋率

 

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  備案號:備案號:滬ICP備08026168號-1 .(2024年07月24日)...............
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