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       1、培訓(xùn)過(guò)程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng)；
       2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
       3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。☆合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升職業(yè)資質(zhì)。專注高端技術(shù)培訓(xùn)15年，端海學(xué)員的能力得到大家的認(rèn)同，受到用人單位的廣泛贊譽(yù)，端海的證書受到廣泛認(rèn)可。

• 第一部份
  2、【1】：敏捷的價(jià)值觀、原則、究竟什么是敏捷？為什么需要敏捷？
  1.分析生活中的案例，對(duì)比敏捷迭代開發(fā)與瀑布開發(fā)的區(qū)別，敏捷快速交付的優(yōu)勢(shì) 2.瀑布、敏捷、精益的適用范圍 3.敏捷宣言及價(jià)值觀、原則 討論：結(jié)合自己組織，小組討論，找出最重要的原則
  3、【1】：Scrum框架與流程概述
  1.Scrum的起源及歷史 2.Scrum的理論基礎(chǔ) 3.Scrum的框架和流程 練習(xí)：以小組為單位講解Scrum框架
  4、【1】：敏捷原則詳解
  1.可變性和不確定性：積極采用有幫助的可變性、采用迭代和增量開發(fā)、通過(guò)校驗(yàn)調(diào)整適應(yīng)和透明來(lái)利用可變性、減少各種形式的不確定因素 2.預(yù)測(cè)和適應(yīng)：不到最后時(shí)刻不輕易決定、承認(rèn)無(wú)法一開始就把事情做對(duì)、偏好適應(yīng)性探索式的方法、用經(jīng)濟(jì)合理的方法接受變化、在預(yù)測(cè)和適應(yīng)之間做出平衡 3.經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知：快速驗(yàn)證重要的假設(shè)、利用多個(gè)認(rèn)識(shí)循環(huán)并行的優(yōu)勢(shì)、組織工作流程以獲得快速反饋 4.WIP：使用經(jīng)濟(jì)合理的批量大小、識(shí)別并管理庫(kù)存以達(dá)到良好的流動(dòng)、關(guān)注閑置工作而非閑置人員、考慮延遲成本 5.進(jìn)度：適應(yīng)實(shí)時(shí)的信息并重新制定計(jì)劃、通過(guò)驗(yàn)證流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)測(cè)試進(jìn)度、專注以價(jià)值為中心的交付 6.執(zhí)行：快速前進(jìn)但不匆忙、以質(zhì)量為魂、選用最小夠用的儀式 討論：結(jié)合實(shí)際工作，探討敏捷原則的實(shí)用價(jià)值和實(shí)施挑戰(zhàn)
  5、【2】：產(chǎn)品規(guī)劃
  1.產(chǎn)品商業(yè)論證 2.概要產(chǎn)品列表 3.產(chǎn)品路線圖 4.版本規(guī)劃 第一部份實(shí)戰(zhàn)：團(tuán)隊(duì)為單位完成產(chǎn)品規(guī)劃，成果包括商業(yè)論證報(bào)告、初始PB列表、版本規(guī)劃
  6、【2】：實(shí)戰(zhàn)作業(yè)講評(píng)研討
  選取代表小組分享實(shí)戰(zhàn)作業(yè)成果，共同研討優(yōu)缺點(diǎn)
  7、【2】：Scrum核心概念
  1.沖刺； 2.用戶故事； 3.產(chǎn)品列表（PB）； 4.估算與速率； 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：將PB列表以用戶故事的形式進(jìn)行描述，并排列優(yōu)先級(jí)、完成估算；
  第二部份
  1、【1】：Scrum中的角色與職責(zé)
  1.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Product Owner的職責(zé)、誰(shuí)適合當(dāng)PO? 2.ScrumMaster的職責(zé)、ScrumMaster跟傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別、優(yōu)秀ScrumMaster的特質(zhì) 3.探討：ScrumMaster跟PO可不可以是同一個(gè)人？ScrumMaster可不可以兼職？ 4.開發(fā)團(tuán)隊(duì)的特征與職責(zé)、如何打造自組織高效團(tuán)隊(duì)？什么是團(tuán)隊(duì)工作協(xié)議(Working Agreement)？什么才是適合敏捷團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境？ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：角色分工PO、SM、團(tuán)隊(duì)；探討思考PB形成和梳理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)是如何分工協(xié)作的？
  2、【1】：實(shí)戰(zhàn)作業(yè)講評(píng)研討
  選取代表小組分享作業(yè)成果，共同研討優(yōu)缺點(diǎn)
  3、Scrum沖刺規(guī)劃
  1.準(zhǔn)備：時(shí)間安排、參與者、流程； 2.沖刺規(guī)劃的方式 3.確定生產(chǎn)能力 4.選取PBI 5.細(xì)化沖刺目標(biāo) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：召開沖刺規(guī)劃會(huì)，完成第一個(gè)沖刺的規(guī)劃工作，產(chǎn)生沖刺計(jì)劃成果。
  4、【2】：Scrum沖刺執(zhí)行
  1.任務(wù)分配 2.每日例會(huì) 3.任務(wù)執(zhí)行：具體實(shí)現(xiàn) 4.溝通工具：任務(wù)板、燃盡圖 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：界定沖刺周期為一周，制作初始任務(wù)板和燃盡圖。任務(wù)分工，執(zhí)行任務(wù)（設(shè)計(jì)界面原型即可）、召開每日例會(huì)、更新任務(wù)板和燃盡圖、形成沖刺增量成果
  5、【2】：實(shí)戰(zhàn)作業(yè)講評(píng)研討
  選取代表小組分享作業(yè)成果，共同研討優(yōu)缺點(diǎn)
  6、【2】：Scrum沖刺評(píng)審會(huì)
  1.準(zhǔn)備：參與者、日程、準(zhǔn)備工作及分工 2.方法：總結(jié)、演示、討論、調(diào)整 3.后續(xù)調(diào)整安排 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：各組完成評(píng)審會(huì)相關(guān)準(zhǔn)備工作，選取代表小組演示，集體講評(píng)研討
  7、【2】：Scrum沖刺回顧會(huì)
  1.準(zhǔn)備：參與者、日程、定義回顧重點(diǎn)、收集客觀數(shù)據(jù)、安排練習(xí)活動(dòng) 2.方法：營(yíng)造氛圍、建立共同背景、事件時(shí)間線、得出見(jiàn)解、確定采取行動(dòng) 3.后續(xù)貫徹執(zhí)行 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：各組練習(xí)回顧會(huì)，選取代表介紹本組回顧會(huì)過(guò)程及成果，集體講評(píng)研討
  第三部份
  1、【1】：敏捷實(shí)踐技術(shù)介紹
  1.持續(xù)集成 2.結(jié)對(duì)編程 3.TDD（測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)） 4.CodeReview 5.重構(gòu) 6.發(fā)布規(guī)則 討論：已知方法在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)，更多好的最佳實(shí)踐分享
  2、【1】：實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化
  模擬第二輪沖刺（周期為1周）： 1.召開沖刺規(guī)劃會(huì) 2.沖刺執(zhí)行 3.沖刺評(píng)審 4.沖刺回顧 各小組演示成果，探討疑問(wèn)，分享體會(huì)。
  3、【2】：如何在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中完成Scrum管理過(guò)程
  1.準(zhǔn)備：安裝項(xiàng)目管理軟件、設(shè)置賬戶等基本配置 2.維護(hù)PB列表 3.維護(hù)沖刺需求列表及分解任務(wù) 4.沖刺執(zhí)行跟蹤 5.質(zhì)量工作的參與 6.燃盡圖 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：在項(xiàng)目管理工具中，維護(hù)Scrum過(guò)程中的階段成果，開展管理工作。小組展示成果，集體研討問(wèn)題。
  4、【2】：實(shí)踐中的問(wèn)題研討和總結(jié)