 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
|
每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上?！浚和瑵髮W(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費推薦工作
★實驗設(shè)備請點擊這兒查看★ |
| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。 |
課程大綱 |
一、培訓(xùn)收益：
1、分析現(xiàn)階段企業(yè)管理環(huán)境及現(xiàn)狀；
2、了解信息化在企業(yè)管理中必要性；
3、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制信息化的管理；
4、掌握企業(yè)信息化系統(tǒng)規(guī)劃的方向。
二、培訓(xùn)背景：
信息技術(shù)飛速發(fā)展帶來的“新經(jīng)濟時代產(chǎn)物”滲透到人們生活的每一個角落，也對企業(yè)的經(jīng)營理念及方式產(chǎn)生重大的影響。對信息技術(shù)的認識，已經(jīng)從支撐技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的基本要素之一，企業(yè)信息化建設(shè)及管理成為越來越受到關(guān)注的議題。當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)離不開信息化管理，就象我們離不開空氣與水，不懂信息化管理的企業(yè)就是“現(xiàn)代企業(yè)文盲”。
三、培訓(xùn)大綱：
第一單元．信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
1. 信息技術(shù)的應(yīng)用
2. 事務(wù)處理系統(tǒng)、知識工作、辦公系統(tǒng)以及管理信息系統(tǒng)
3. 決策支持系統(tǒng)、工作組支持系統(tǒng)和群體決策支持系統(tǒng)
4. 知識管理信息系統(tǒng)
第二單元.認識企業(yè)信息化
1. 企業(yè)信息化的含義
2. 企業(yè)信息化的內(nèi)容
3. 企業(yè)信息化是提升企業(yè)競爭力的重要手段
第三單元、企業(yè)信息化的現(xiàn)狀
1. 信息化意識明顯提高，信息化進程正在加快
2. 信息化投資的從ERP轉(zhuǎn)向市場營銷及客服應(yīng)用
3. 缺乏成熟有效的方法論指導(dǎo)。
4. 投入較大，實施效果不夠理想
第四單元、企業(yè)信息化的必要性
1. 建立快速市場反映機制，滿足客戶個性需求
2. 整合企業(yè)資源降低成本提升供應(yīng)鏈競爭能力
3. 提高客戶服務(wù)水平
4. 建立起立體的全方位生產(chǎn)過程控制
5. 實現(xiàn)企業(yè)各種內(nèi)部資源的高度共享
第五單元、企業(yè)信息化的構(gòu)成
Part1 企業(yè)信息化之業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計實戰(zhàn)
1. 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計定位
2. 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計的主要視點、視圖與制品
3. 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計的撰寫示例
Part2 企業(yè)信息化之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計實戰(zhàn)
1. 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計定位
2. 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計的主要視點、視圖與制品
3. 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計的撰寫示例
Part3 企業(yè)信息化之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計實戰(zhàn)
1. 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計定位
2. 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計的主要視點、視圖與制品
3. 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計的撰寫示例
Part4 企業(yè)信息化設(shè)計之技術(shù)架構(gòu)設(shè)計實戰(zhàn)
1. 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計定位
2. 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計的主要視點、視圖與制品
3. 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計的撰寫示例
Part5 企業(yè)信息化設(shè)計之安全架構(gòu)設(shè)計指導(dǎo)
1. 安全架構(gòu)與企業(yè)信息化之關(guān)系定位
2. 企業(yè)信息化設(shè)計中的安全架構(gòu)主要視點、視圖與制品
3. 安全架構(gòu)設(shè)計的撰寫示例
第六單元、企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方向
1. 企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃之云計算
2. 企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃之大數(shù)據(jù)
3. 企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃之物聯(lián)網(wǎng)
4. 企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃之移動互聯(lián)網(wǎng)
第七單元、運用信息技術(shù)實現(xiàn)管理創(chuàng)新
1. 企業(yè)的競爭力
2. 利用信息技術(shù)增強管理創(chuàng)新
3. 企業(yè)資源管理理論
4. 整合的綜合管理體系
第八單元、企業(yè)內(nèi)部控制信息化
1、內(nèi)控信息化的實現(xiàn)形式和存在的問題
（1）正確認識信息系統(tǒng)的作用
（2）正確處理標(biāo)準(zhǔn)化問題
（3）正確處理各種信息系統(tǒng)的關(guān)系
2、如何實現(xiàn)內(nèi)控信息化
(1)進一步建立良好的信息化環(huán)境
(2)利用風(fēng)險機制，扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化工作
3、建立利用系統(tǒng)進行持續(xù)性監(jiān)督的機制
4、建立內(nèi)控制度管理平臺
5、培養(yǎng)內(nèi)控信息化人才
第九單元、信息化戰(zhàn)略管理框架與整體解決方案
1、企業(yè)信息化工作面臨的主要困難
(1)管理層面的困難
(2)技術(shù)層面的困難
(3)操作層面的困難
(4)企業(yè)信息化實施失敗的管理原因分析
2、信息化管理的定義與內(nèi)涵
(1)信息化戰(zhàn)略管理框架
(2)戰(zhàn)略一致性模型與管理框架
(3)戰(zhàn)略一致性模型
(4)戰(zhàn)略一致性匹配
(5)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略一致性管理框架
3、信息化管理的成熟度模型
(1)企業(yè)信息化整體解決方案
(2)企業(yè)信息化整體解決方案的定義和內(nèi)涵
(3)信息化整體解決方案的具體內(nèi)容
(4)信息化整體解決方案的實施途徑 |
|
|
首頁 課程表 在線聊 報名 講師 品牌 QQ聊 活動 就業(yè)
