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集成產品開發（IPD）課程
? 集成產品開發（IPD）課程
課程目錄
1.?產品研發面臨的挑戰和問題
本單元學習目標：了解貴公司研發管理的現狀及典型問題，明確改進方向
1.1.?中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
1.2.?中國企業研發管理的十大典型問題
1.3.?研發管理體系的水平等級劃分及演進
1.4.?各級別的特征
1.5.?研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？
2.?IPD的核心思想及整體框架
本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發管理全面、系統思考及把握
2.1.?IPD的核心思想
2.2.?IPD的整體框架
2.3.?IPD的方法論體系——8大方法論
2.4.?IPD實施給企業帶來的典型好處
3.?產品戰略及規劃
本單元學習目標：了解產品戰略及規劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路
3.1.?產品戰略的層次劃分——產品戰略金字塔
3.2.?如何確定核心戰略愿景
3.3.?產品平臺的概念
3.4.?產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
3.5.?不同產品類型的產品平臺示例
3.6.?產品平臺戰略規劃的方法、步驟
3.7.?異步開發模式和CBB（共用構建模塊）
3.8.?產品線戰略及規劃的流程——市場管理（MM）流程
3.9.?產品線規劃的輸出
3.10.?案例分析：H公司GSM產品線規劃的經驗與教訓
4.?產品需求管理
本單元學習目標：理解產品包需求（OR）的概念和分層、分類的基本方法，認識OR流程、OR工程，提升以客戶需求為導向的意識
4.1.?產品包需求（OR）的概念、分層及分類
4.2.?產品包需求（OR）工程
4.3.?產品包需求（OR）流程
5.?IPD組織平臺
本單元學習目標：了解如何構建IPD組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進部門協作順暢的措施；了解如何培養優秀的項目經理；如何對現有組織結構進行優化
5.1.?產品開發組織結構的多種形式
5.2.?產品開發組織常見問題及影響
5.3.?IPD組織結構的特點
5.4.?IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
5.5.?PDT在組織結構中的位置，示例
5.6.?PDT與職能部門之間的關系
5.7.?PDT中的角色構成，各主要角色的職責
5.8.?IPD對PDT經理的技能要求
5.9.?如何培養PDT經理
5.10.?不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
5.11.?案例分析：K公司矩陣結構運作
6.?IPD結構化流程
本單元學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發流程體系的思路及方法；了解產品開發流程最佳實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關系；掌握制定關鍵支撐流程的要點
6.1.?結構化的產品開發流程
6.2.?并行的產品開發流程
6.3.?企業研發流程的整體框架
6.4.?IPD產品開發流程的層次劃分
6.5.?IPD各階段流程介紹
6.6.?階段流程交付件形式
6.7.?IPD與CMMI的關系、IPD-CMMI體系介紹
6.8.?IPD支撐性子流程簡介
6.9.?IPD關鍵子流程之決策評審（DCP）流程
6.10.?IPD關鍵支撐性流程之項目管理流程
6.11.?IPD關鍵支撐性流程之系統工程流程
6.12.?IPD關鍵支撐性流程之產品測試流程
6.13.?IPD關鍵支撐性流程之技術評審流程
6.14.?產品開發流程結構化的幾個常見問題
6.15.?產品開發流程的裁剪
6.16.?研討：企業當前的產品開發流程存在什么問題？如何改進？
7.?研發績效及薪酬管理
本單元學習目標：了解研發績效的特點及操作辦法；學習如何有效激勵研發人員
7.1.?案例分析：DM公司的研發績效考核
7.2.?研發績效管理的特點
7.3.?研發KPI指標體系制定的方法
7.4.?研發績效管理的過程
7.5.?基于矩陣組織的績效考核模式
7.6.?研發人員薪酬結構設計
7.7.?研發工資模式
7.8.?項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
7.9.?如何真正有效地激勵研發人員？
8.?如何成功實施IPD
本單元學習目標：掌握根據企業實際情況階段性實施IPD的策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應對措施；了解變革管理的方法
8.1.?怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
8.2.?實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
8.3.?實施IPD變革的過程
8.4.?IPD變革的策略
8.5.?案例：W公司實施IPD的實踐
8.6.?案例：F公司實施IPD的實踐
8.7.?企業級IPD變革的關鍵成功因素
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