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精細(xì)化倉庫現(xiàn)場管理培訓(xùn)
? 精細(xì)化倉庫現(xiàn)場管理培訓(xùn)
課程大綱:
1.0:倉庫現(xiàn)場管理知識
1.1:作業(yè)的管理
1.1.1作業(yè)流程的設(shè)計、實施
1.1.2作業(yè)區(qū)域、作業(yè)方式的規(guī)劃與布置
1.1.3單位時間或時期內(nèi)作業(yè)頻率、規(guī)律的總結(jié)
1.1.4作業(yè)的合理分配
1.1.5現(xiàn)場作業(yè)的指揮與監(jiān)控
1.1.6現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的管理（清潔、條理）
1.2:人員的管理
1.2.1人員包括：倉管員、叉車司機、裝卸工、運輸司機
1.2.2掌握倉管員、叉車司機、裝卸工的總數(shù)量，清楚他們的優(yōu)缺點
1.2.3總運作能力的總結(jié)
1.2.4個別人員的特殊才能的匯總
1.2.5人員的培訓(xùn)
1.2.6現(xiàn)場各崗位員工的組合、分配、調(diào)度、監(jiān)督
1.2.7交接班的控制
1.2.8績效考核
1.3:貨物的管理
1.3.1掌握貨物的基本特性與特殊性
1.3.2總庫存量的統(tǒng)計
1.3.3ABC三類貨物的總結(jié)
1.3.4進(jìn)出量、進(jìn)出規(guī)律的總結(jié)
1.3.5嚴(yán)謹(jǐn)求實的盤點
1.4:設(shè)備的管理
1.4.1初期管理（設(shè)備申請、初期試用等）
1.4.2定制定位管理
1.4.3設(shè)備后賬管理
1.4.4設(shè)備使用與維護(hù)管理
1.4.5設(shè)備點檢與維修管理
1.4.6故障分析與履歷管理
1.4.7備件管理
1.4.8設(shè)備改良
1.5:質(zhì)量的管理
1.5.1團隊質(zhì)量意識、質(zhì)量氛圍的建立
1.5.2嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量文件
1.5.3每一個操作步驟質(zhì)量風(fēng)險的總結(jié)
1.5.4掌握質(zhì)量事件調(diào)查分析工具（魚骨圖、WHY-WHY）
1.5.5現(xiàn)場員工操作的質(zhì)量監(jiān)控
1.5.6客觀地調(diào)查分析現(xiàn)場質(zhì)量事件
1.5.7公平規(guī)范的質(zhì)量獎罰
1.6:安全的管理
1.6.1團隊安全意識、質(zhì)量氛圍的建立
1.6.2嚴(yán)格執(zhí)行公司安全文件
1.6.3每一個操作步驟安全風(fēng)險的總結(jié)
1.6.4制定叉車等設(shè)備安全操作規(guī)定
1.6.5掌握質(zhì)量事件調(diào)查分析工具（魚骨圖、WHY-WHY）
1.6.6現(xiàn)場員工操作的安全監(jiān)控
1.6.7客觀地調(diào)查分析現(xiàn)場安全事件
1.6.8公平規(guī)范的安全獎罰
2.0:倉儲現(xiàn)場管理具備的知識
2.1:倉庫空間規(guī)劃
2.1.1倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識
2.1.2貨位的合理規(guī)劃與編號
2.1.3根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲存與標(biāo)識
2.2:如何提高倉庫儲存能力
2.2.1合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定
2.2.2庫位合理利用與庫存控制
2.3:庫存盤點與盈虧、損耗的處理
2.3.1庫存盤點的目的
2.3.2庫存盤點的方法
2.3.3庫存盈虧的原因分析
2.3.4庫存盈虧的預(yù)防與處理
3.0:現(xiàn)場管理的務(wù)實方法
3.1:“7S”現(xiàn)場管理
3.1.17S指的是什么
3.1.2推行7S管理步驟
3.2:目視管理
3.2.1:目視管理的定義
3.2.2:目視管理的特點
3.2.3:目視管理的要點
3.2.4:常見的目視管理應(yīng)用
3.2.5:目視管理的直接作用
3.2.6:目視管理的分類