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研發財經及成本管理的高級課程
? 研發財經及成本管理的高級課程
課程目錄
第1章：研發成本管理戰略及組織文化
研發成本管理戰略必須從屬于并符合公司總體戰略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執行。
c缺乏研發成本戰略的典型表現?
研發成本管理戰略?
研發成本管理戰略與公司總體戰略的關系?
研發成本管理戰略的幾種形式?
成本控制原則?
成本管理文化培養?
成本管理意識宣傳?
優秀成本管理案例和人員宣傳?
危機意識、成本管理壓力傳遞?
成本管理方法培訓和宣傳?
成本意識、成本管理文化評估?
第2章：研發成本管理方法?
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實際可操作的方法而無法執行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發成本管理僅僅流于口號，不能落實到實處。
目標成本法?
價值分析VA/VE?
作業成本法ABC法?
質量成本管理?
設計成本控制?
實施成本控制?
全生命周期成本管理?
全流程成本管理?
決策成本管理?
歸一化成本管理?
軟件成本管理?
對外合作/外包?
創新成本管理?
風險成本管理?
案例庫建設和使用?
專家庫建設和使用?
QCC圈?
第3章：研發成本管理流程?
如何避免財經分析數字游戲？如何有效的實現成本管理？如何使相關制度措施落到實處，有效的流程控制是解決這一問題的關鍵。?
概念/計劃階段?
范圍功能分析?
目標成本?
財經可行性分析?
降成本報告?
風險成本管理?
開發驗證階段?
價值工程?
歸一化等?
成本監測與成本糾正?
成本攻關?
撤項?
風險成本管理?
發布階段?
改進總結?
成本管理報告?
過程審計?
相關人員職責履行情況評估?
生命周期管理階段?
降成本信息積累?
價值工程?
降成本優化項目?
流程執行要點?
重視評審?
流程環節職責明確?
職責履行評估?
第4章：研發成本管理組織、制度、人力資源建設?
研發成本管理是一個系統工程，需要與之相適應的組織制度、人力資源建設作為基礎。否則，一切都是空中樓閣。?
組織?
制度?
成本管理制度?
成本管理人事制度?
基礎數據積累和完善?
基本財經數據?
案例庫?
專家庫?
改進/降成本建議庫?
共享模塊庫?
人力資源建設?
任職資格?
人員素質模型?
全流程/全環節培養?
第5章：研發管理人員必備財經基礎?
研發管理人員不是會計，但是了解最基本的財經知識，能促進其有效與財經同事發溝通，并促進其理解成本管理，進而將成本管理融于行動。?
研發必備財經基礎?
研發成本模型?
第6章：總結：研發成本管理實施要點
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