 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上?！浚和瑵髮W(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區(qū)1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設備 |
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| 質(zhì)量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、培訓結(jié)束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。 |
課程大綱 |
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企業(yè)信息化頂層設計最佳實踐課程
一、?課程說明
本課程定位于指導如何建立一個有效的頂層架構(gòu)設計模型，包括統(tǒng)一身份認證、單點登錄、數(shù)據(jù)架構(gòu)、云計算架構(gòu)等來幫助IT業(yè)務的經(jīng)營。?指導如何通過IT這種種商業(yè)策略來轉(zhuǎn)變業(yè)務模式，鑄就企業(yè)能力。
二、?預期目標
學會分析商業(yè)動機，通過企業(yè)架構(gòu)這套方法，為一個可以平衡成本、效益、風險和長期靈活解決問題的商業(yè)策略制定一個總體的解決方案。
了解如何建立一個有效的企業(yè)的參考架構(gòu)，包括基礎設施、應用、數(shù)據(jù)、業(yè)務和安全和治理框架來幫助IT業(yè)務的經(jīng)營。
了解如何通過IT這種種商業(yè)策略來轉(zhuǎn)變業(yè)務模式，成為成熟的企業(yè)能力。
三、?學習對象?
各類企事業(yè)單位全面負責信息管理的管理人員，信息化建設規(guī)劃、管理人員，從事信息系統(tǒng)項目開發(fā)、設計與實施的專業(yè)人員等。
四、?課程安排
知識模塊
學習內(nèi)容
企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析與政策建議
1.?企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評估
2.?企業(yè)信息化常見問題
1)?企業(yè)信息化常見基礎設施問題
2)?企業(yè)信息化常見數(shù)字資源建設問題
3)?企業(yè)信息化標準規(guī)范建設與應用問題
4)?企業(yè)信息化管理體系與運行機制問題
3.?企業(yè)信息化建設方向
1)?基礎設施建設趨勢
2)?數(shù)字資源建設趨勢
3)?標準規(guī)范建設與應用趨勢
4)?管理體系與運行機制趨勢
4.?信息化頂層架構(gòu)設計的提出
信息化頂層架構(gòu)（頂層架構(gòu)）
介紹
1.?頂層架構(gòu)階段發(fā)展回顧
2.?新一代頂層架構(gòu)建設理念
3.?新一代頂層架構(gòu)的定位
4.?新一代頂層架構(gòu)的特征
5.?新一代頂層架構(gòu)建設目標
6.?新一代頂層架構(gòu)建設思路
7.?新一代頂層架構(gòu)關鍵任務
頂層架構(gòu)之應用架構(gòu)設計與案例研討
1.?應用架構(gòu)形成與演化
2.?業(yè)務流程優(yōu)化與信息技術效用
3.?信息化需求識別與業(yè)務需求分析
4.?需求劃分與應用系統(tǒng)能力設計
5.?基于能力演化與定位的應用架構(gòu)設計
某國內(nèi)500強集團企業(yè)應用架構(gòu)設計實踐案例介紹
頂層架構(gòu)之數(shù)據(jù)架構(gòu)設計與案例研討
1.?企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設需求
2.?數(shù)據(jù)架構(gòu)之數(shù)據(jù)標準化建設與實例分析
3.?數(shù)據(jù)架構(gòu)之數(shù)據(jù)交換與實例分析
4.?數(shù)據(jù)架構(gòu)之決策分析與BI、DW實例
某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構(gòu)建設案例剖析
頂層架構(gòu)之技術（基礎）架構(gòu)設計與案例研討
1.?技術或基礎架構(gòu)的定義
2.?企業(yè)級信息系統(tǒng)的主要技術
3.?異構(gòu)環(huán)境下的集成與共享問題（身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通）
4.?企業(yè)信息化集成平臺發(fā)展過程
5.?集成技術之SOA
6.?集成技術之BPM
7.?集成技術之云計算（虛擬化）
8.?技術/基礎架構(gòu)定位與統(tǒng)一參考模型
實例分析-某企業(yè)技術架構(gòu)
頂層架構(gòu)之
需求管理體系建設
1.?需求管理的作用
2.?需求管理體系化建設的作用
3.?需求管理體系建設的三個階段
4.?需求管理體系建設階段實施方法
某企業(yè)需求管理體系建設的實例與剖析
頂層架構(gòu)之架構(gòu)遷移與實施研討
1.?頂層架構(gòu)遷移規(guī)劃的作用
2.?建設周期與階段劃分
3.?該階段確定不同實施項目的優(yōu)先權(quán)和開發(fā)次序；
4.?評估遷移項目之間的依賴程度、遷移費用、收益等。
5.?制定一個總體的實施和遷移策略以及一個詳盡的實施計劃
某國內(nèi)500強集團企業(yè)建設規(guī)劃實踐案例介紹與問題剖析
頂層架構(gòu)之系統(tǒng)運維（ITIL）研討
1.?ITIL運維工作的主要內(nèi)容
2.?服務水平管理
3.?可用性管理
4.?問題管理
5.?成本管理
6.?配置管理
7.?容量管理
某國內(nèi)500強集團ITIL運維體系建設案例介紹與問題剖析
頂層架構(gòu)之信息化規(guī)劃報告撰寫方法
1.?規(guī)劃報告撰寫達到的目標
2.?規(guī)劃報告撰寫遵循的原則及范圍
3.?規(guī)劃報告撰寫的主要內(nèi)容
4.?規(guī)劃報告撰寫的工作方式
5.?規(guī)劃報告撰寫組織保障
6.?規(guī)劃報告撰寫工作計劃
7.?規(guī)劃報告撰寫項目預算
8.?規(guī)劃報告撰寫與集團其他工作的協(xié)調(diào)
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