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 高效成本控制和價(jià)值分析培訓(xùn) |
| 班級(jí)規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào)) |
| 每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時(shí)間和地點(diǎn) |
| 上課地點(diǎn)：【上海】：同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號(hào)（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈 最近開課時(shí)間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實(shí)驗(yàn)設(shè)備 |
| ☆資深工程師授課 ☆注重質(zhì)量 ☆邊講邊練 ☆合格學(xué)員免費(fèi)推薦工作 ★實(shí)驗(yàn)設(shè)備請(qǐng)點(diǎn)擊這兒查看★ |
| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽； |
課程大綱 |
?高效成本控制和價(jià)值分析培訓(xùn) ? 課程收益 ? 正確認(rèn)知降低成本的價(jià)值，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理理念； 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體運(yùn)作和成本控制體系的視角，分析并控制成本； 熟悉成本控制與價(jià)值分析的理論與模型，具備成本控制與價(jià)值分析能力； 了解生產(chǎn)實(shí)踐中的成本控制與價(jià)值分析的途徑、方法和技巧； 掌握全面降低成本的專業(yè)工具，從多角度挖掘降低成本潛力； 制定實(shí)施成本控制和價(jià)值分析的具體方案； 與權(quán)威專家和業(yè)內(nèi)精英面對(duì)面分享與交流。 ? 課程特色 ? 風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出、多媒體教學(xué)、?沙龍、?現(xiàn)場(chǎng)講授、?對(duì)話互動(dòng)、案例現(xiàn)場(chǎng)錄像、客戶代表分享。 ? 課程內(nèi)容 ? 高效成本控制和價(jià)值分析課程大綱： 第一部分：工廠成本基礎(chǔ) 1、不可不懂的利潤(rùn)表P&L 2、利潤(rùn)增加的兩種途徑 3、成本是怎樣煉成的 a)什么是人工成本 b)什么是材料成本 c)什么是制造費(fèi)用 4、成本的特性 a)固定成本與變動(dòng)成本 b)量-本-利分析 c)成本的經(jīng)驗(yàn)曲線 d)生產(chǎn)成本如何變成銷售成本 5、成本控制的基本方法 a)目標(biāo)成本控制法 b)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 6、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本 第二部分：確定降低成本的目標(biāo) 1、成本分析方法 a)主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析（找準(zhǔn)方向） b)降低材料成本-單價(jià)與TCO（找對(duì)重點(diǎn)） 2、成本比率分析 a)成本數(shù)據(jù)采集 b)宏觀分析 c)微觀分析 d)標(biāo)桿管理 3、成本降低的優(yōu)先順序 第三部分：以人為本--降低人工成本 1、精簡(jiǎn)組織 2、工作抽樣 3、提高勞動(dòng)力效率 4、消除系統(tǒng)損耗 第四部分：從疼痛感最小的地方 |