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信息安全意識培訓(xùn)課程（管理層）
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培訓(xùn)對象

該課程的主要培訓(xùn)對象為：
n???企業(yè)高級管理層
n???企業(yè)信息系統(tǒng)高管
n???企業(yè)信息安全主管
n???信息安全項(xiàng)目經(jīng)理
n???其他信息安全管理相關(guān)工作的人員
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培???????訓(xùn)??????內(nèi)???????容
主?題
內(nèi)?容
培?訓(xùn)?目?標(biāo)
培訓(xùn)開始
講師與學(xué)員自我介紹
課程目標(biāo)介紹
課程內(nèi)容介紹
使學(xué)員了解培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容
一、引言
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1、從“忘了關(guān)門”說起
通過一個小故事引出信息安全管理的重要性
2、什么是信息安全
什么是信息
通過一些通俗易懂的解釋使管理層了解信息安全的內(nèi)含
信息安全的CIA
信息安全目標(biāo)
信息安全環(huán)節(jié)
信息安全實(shí)質(zhì)
3、信息安全形勢
安全事件
通過一些具體數(shù)據(jù)和例子，使管理層了解目前國際國內(nèi)在不同領(lǐng)域的信息安全相關(guān)形勢，以及信息安全對于企業(yè)的重要意義。
安全漏洞
惡意代碼
垃圾郵件
WEB安全
移動威脅
網(wǎng)絡(luò)犯罪
數(shù)據(jù)泄露
攻擊源
外部監(jiān)管
二、認(rèn)識的誤區(qū)
1、從“四個不要”開始
通過形象的比喻與事例，糾正以往對于信息安全的認(rèn)識誤區(qū)，使管理層對于信息安全有一個全新的認(rèn)識和態(tài)度，來有效的指導(dǎo)企業(yè)信息安全工作。
2、“三個和尚”的思考
3、“無知者無畏”
4、下一個“倒霉蛋”不是我
5、討厭的“蜘蛛網(wǎng)”
6、旋轉(zhuǎn)的“木馬”
7、技術(shù)是“萬能的”
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8、抵御“黑客”
9、最佳的“ROI”
10、業(yè)務(wù)的“絆腳石”
三、值得注意的問題
1、建立策略
通過實(shí)際的例子與案例介紹，并結(jié)合ISO27001的內(nèi)容，從管理層的角度出發(fā)，來看信息安全日常工作中都有哪些要格外注意的問題，并了解業(yè)界的一些最佳實(shí)踐。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理
3、信息資產(chǎn)
4、人力資源安全
5、物理安全
6、第三方管理
7、信息泄露
8、訪問控制
9、系統(tǒng)開發(fā)
10、安全事件
11、災(zāi)難恢復(fù)
12、法律法規(guī)
四、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息安全
1、管理層14問
通過14個問題，結(jié)合自身企業(yè)情況，引發(fā)管理對于企業(yè)信息安全的思考
2、什么是安全體系
安全策略體系
通過與現(xiàn)實(shí)社會的對照分析，使管理層了解企業(yè)開展信息安全工作都包含哪些內(nèi)容
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安全組織體系
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安全運(yùn)作體系
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安全技術(shù)體系
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3、如何建設(shè)安全體系
安全現(xiàn)狀調(diào)研
通過對于安全體系實(shí)施方法的介紹，使管理層基本了解在一個企業(yè)建立全面信息安全體系的步驟和相關(guān)工作
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安全風(fēng)險(xiǎn)評估
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體系框架設(shè)計(jì)
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制定實(shí)施規(guī)劃
安全體系建立
安全體系運(yùn)行