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    戰(zhàn)略采購(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

第一章 采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)

1.供應(yīng)鏈概念和供應(yīng)鏈發(fā)展沿革

2.企業(yè)為甚么需要重視供應(yīng)鏈？

3.供應(yīng)鏈包含的職能和核心價(jià)值

4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展規(guī)劃與采購(gòu)供應(yīng)定位

5.戰(zhàn)略采購(gòu)的角色定位與核心價(jià)值

6.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)型之道

7.采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略的五大要素

a)自制、外購(gòu)or外包

b)采購(gòu)渠道分析與選擇

c)合作供應(yīng)商數(shù)量

d)簽約方式

e)雙方關(guān)系定位

8.企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)的品類

a)直接采購(gòu)與間接采購(gòu)

b)各自特點(diǎn)

9.如何制定采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略

a)兩大工具

b)結(jié)合市場(chǎng)供求關(guān)系的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略

10.采購(gòu)程序圖（Purchasing Procedures）

第二章: 戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施與戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)(13:00-16:30)

1.戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)

a)供應(yīng)商準(zhǔn)入流程

b)選擇獲取報(bào)價(jià)的方式

c)供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

d)供應(yīng)商的四種戰(zhàn)略選擇策略

2.戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)與選擇要點(diǎn)

a)明確需求need or want

b)分析市場(chǎng)特性

c)甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格

d)識(shí)別供應(yīng)商的積極性

e)重視戰(zhàn)略供應(yīng)商的財(cái)務(wù)分析

f)基于SWOT的終選擇

3.戰(zhàn)略供應(yīng)商的談判要點(diǎn)

4.戰(zhàn)略采購(gòu)的合同制定

5.建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫(kù)

第三章 戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理與評(píng)估改善

1.供應(yīng)商的分類與管理

2.戰(zhàn)略供應(yīng)商的考核與管理

3.戰(zhàn)略供應(yīng)商定期測(cè)量體系設(shè)計(jì)

a)SMART

b)戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)/操作

c)能力與積極性并重

d)權(quán)重設(shè)置合理

4.戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效考核的兩大階段及其管理要點(diǎn)

5.供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)計(jì)

6.戰(zhàn)略供應(yīng)商的績(jī)效改善與VDP

7.戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理

a)關(guān)系管理的好處

b)評(píng)估雙方關(guān)系

c)改善雙方關(guān)系

8.終止關(guān)系的管理要點(diǎn)

第四章 采購(gòu)供應(yīng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建

1.采購(gòu)供應(yīng)職能的貢獻(xiàn)度

a)你如何計(jì)算PPV

b)為什么采購(gòu)供應(yīng)的貢獻(xiàn)很多時(shí)候不被認(rèn)可

c)如何體現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)的貢獻(xiàn)

2.采購(gòu)供應(yīng)的利益相關(guān)者管理

a)采購(gòu)供應(yīng)的利益相關(guān)者有哪些

b)如何管理利益相關(guān)者

c)案例分析

3.戰(zhàn)略采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)

a)單體企業(yè)

i.前后一條龍

ii.前、后分離

iii.品類管理制

iv.項(xiàng)目管理制

b)集中or分散采購(gòu)

i.優(yōu)劣勢(shì)分析

ii.如何決策策略

iii.如何實(shí)現(xiàn)“集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用”的采購(gòu)模式？

c)集團(tuán)企業(yè)

i.強(qiáng)集中采購(gòu)

ii.弱集中采購(gòu)

iii.綜合性集中

4.采購(gòu)供應(yīng)的人才培養(yǎng)

a)人才模型

b)培養(yǎng)方法

c)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)