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高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

一、風(fēng)險(xiǎn)管理與影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)的特性
1.了解風(fēng)險(xiǎn)
?什么是風(fēng)險(xiǎn)
?風(fēng)險(xiǎn)的管理
?供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)：外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
2.定義風(fēng)險(xiǎn)
?風(fēng)險(xiǎn)的特征
?如何做決策
?決策的各種模型: 確定性決策，不確定性決策，風(fēng)險(xiǎn)決策，無知決策
3.供應(yīng)鏈管理
?供應(yīng)鏈管理的定義與結(jié)構(gòu)
?供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，活動(dòng)與重要性
?供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量，配送，供應(yīng)成本，交付周期，供應(yīng)產(chǎn)能
案例復(fù)盤:挑戰(zhàn)者號(hào)的悲劇是如何釀成的？
課程練習(xí)

二、如何通過管理緩解供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)
1.影響供應(yīng)鏈的趨勢(shì)
?風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)（如何解讀COVID19對(duì)于全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)沖擊）
?供應(yīng)鏈管理趨勢(shì)之2020（全球政經(jīng)格局，商業(yè)模式，全球化與逆全球化，消費(fèi)升級(jí)）
?導(dǎo)致供應(yīng)鏈脆弱的七大因素（集成供應(yīng)鏈，成本降低計(jì)劃，敏捷物流，電子商務(wù)，全球化，外包，物流實(shí)踐的改變）
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
?風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與發(fā)展
?供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與步驟
?供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
案例復(fù)盤：長(zhǎng)臂管轄導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)危機(jī)
課程練習(xí)

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程
1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
?種類與識(shí)別
?工具：分析歷史事件的工具，收集意見的工具，分析運(yùn)作的工具
?潛在的問題
2.分析風(fēng)險(xiǎn)
?測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)
?風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與后果
?后果評(píng)估
?風(fēng)險(xiǎn)分析工具
3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
?應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與備用選擇
?確定選擇
?選擇佳應(yīng)對(duì)
?實(shí)施和激活
案例復(fù)盤：2020年1月27日評(píng)估的新冠肺炎疫情中的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
案例復(fù)盤:芯片危機(jī)之此消彼長(zhǎng)
課程練習(xí)

四、緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
1.風(fēng)險(xiǎn)一體化
?風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
?一體化的方法
?識(shí)別，分析和應(yīng)對(duì)
?小批量認(rèn)證階段怎么做？
?供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理一體化的問題與級(jí)別
2.供應(yīng)鏈安全的可持續(xù)性
?設(shè)計(jì)高適應(yīng)性的供應(yīng)鏈
?高適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則
?高適應(yīng)性供應(yīng)鏈的物理特點(diǎn)
?內(nèi)在關(guān)系
?風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
3.業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
?應(yīng)急和危機(jī)管理
?業(yè)務(wù)持續(xù)管理
4.案例復(fù)盤:2020新冠肺炎疫情沖擊下的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案