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 戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定及其執(zhí)行機(jī)制課程培訓(xùn)

一、幫助華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系
1、華為實(shí)現(xiàn)跨越式突破的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
2、華為的戰(zhàn)略規(guī)劃管理
3、華為戰(zhàn)略管理的流程框架（DSTE）
4、華為SP戰(zhàn)略規(guī)劃日程表
5、華為BP戰(zhàn)略展開(kāi)日程表
6、誰(shuí)是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
7、華為的組織設(shè)計(jì)：瞄準(zhǔn)客戶的箭頭型進(jìn)攻型組織
8、華為公司的組織架構(gòu)
9、DSTE業(yè)務(wù)流程框架
二、確定我們共同目標(biāo)策略的戰(zhàn)略規(guī)劃法
1、業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型BLM
2、差距為起點(diǎn)：戰(zhàn)略視角三只眼
3、戰(zhàn)略制定過(guò)程中關(guān)鍵點(diǎn)管理：五看三定
4、通過(guò)圖表看趨勢(shì)并找機(jī)會(huì)創(chuàng)新
5、戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
6、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素
7、案例：從華為手機(jī)的發(fā)展歷程看戰(zhàn)略意圖牽引下戰(zhàn)略如何制定
三、用戰(zhàn)略解碼來(lái)導(dǎo)出我們的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、多次解碼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分解和戰(zhàn)略對(duì)齊
2、輸出公司與一線聯(lián)結(jié)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖
3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型 BEM
4、戰(zhàn)略分解：組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)盟
5、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法
6、戰(zhàn)略聚焦：關(guān)鍵資源的平衡
7、戰(zhàn)略和變革執(zhí)行：讓任務(wù)目標(biāo)與干系人結(jié)盟
8、布陣點(diǎn)兵：承接戰(zhàn)略設(shè)置組織、選拔干部
9、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃輸出模版
四、戰(zhàn)略評(píng)估和監(jiān)控是確保落地的科學(xué)過(guò)程
1、戰(zhàn)略復(fù)盤：確保組織長(zhǎng)短期收益與持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
2、戰(zhàn)略相關(guān)的會(huì)議管理
3、通過(guò)圖表看經(jīng)營(yíng)管理
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：利益驅(qū)動(dòng)，樹(shù)立導(dǎo)向
5、戰(zhàn)略管理項(xiàng)目操作方式