課程大綱： 大型復雜項目管理培訓
第一部分：項目與項目管理概述
1. 大型項目組合管理的目標
2. 大型項目組合管理的管理方法
3. 大型項目組合管理的總體規(guī)劃
4. 基于統一愿景的項目組合管理實踐
5. 案例：面向領域的大型復雜項目信息化總體規(guī)劃及其項目組合
PART 2.項目來源、論證、立項與啟動
第二部分：IT項目的來源、論證、立項與啟動過程
1. IT項目的兩類主要來源
2. 產品類項目的論證過程
3. 企業(yè)客戶類項目的論證過程
4. 項目立項的過程
5. 項目啟動階段需要開展的典型工作
6. 組織結構對項目的影響
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