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          塑造卓越的精益培訓(xùn)

第一部分：精益企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

Z1：企業(yè)需要精益

·企業(yè)盈利公式

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本

·精益管理如何縮短制造周期--工廠全貌的分析

·影響速度與成本的主因解析

·企業(yè)生產(chǎn)流程中的七大浪費(fèi)（錄像）

Z2：精益改善在企業(yè)中的推行

·精益項(xiàng)目管理推行思路--精益六西格瑪?shù)耐昝澜Y(jié)合

·精益推行中成敗的關(guān)鍵點(diǎn)與重難點(diǎn)（化工快消行業(yè)案例分享）

·精益推行如何實(shí)現(xiàn)全員參與并不斷改進(jìn)（美資汽車企業(yè)文化分享）

·精益項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)案例分享（德資電梯行業(yè)）

Z3：精益現(xiàn)場(chǎng)之于精益企業(yè)

·精益企業(yè)的堅(jiān)實(shí)底盤----精益現(xiàn)場(chǎng)

·精益工廠需要什么樣的精益現(xiàn)場(chǎng)--團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知

·精益現(xiàn)場(chǎng)需要什么樣的管理者--管理者的角色定位

·精益現(xiàn)場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及各職能部門的分工與配合

·精益KPI的部門級(jí)分解、個(gè)人KPI分解、設(shè)計(jì)及考核

·精益現(xiàn)場(chǎng)管理者的能力矩陣模型

·案例分享：某中日合資企業(yè)的高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目

第二部分：精益現(xiàn)場(chǎng)改善力（大型實(shí)戰(zhàn)模擬）

R1：第一輪模擬與分析

·精益現(xiàn)場(chǎng)的改善目標(biāo)---速度與成本

·解析精益現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素

·精益現(xiàn)場(chǎng)的兩大效率--生產(chǎn)效率與溝通效率

·兩大效率的六大損耗組成

R2：第二輪模擬與分析

·生產(chǎn)作業(yè)效率的改善

--T/T客戶節(jié)拍的確定與生產(chǎn)節(jié)拍提升

--生產(chǎn)線平衡與柔性化生產(chǎn)線

--實(shí)現(xiàn)真正意義的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

--IE七大手法在作業(yè)效率改善中的不同運(yùn)用

--生產(chǎn)作業(yè)效率與質(zhì)量的平衡

R3：第三輪模擬與分析

·溝通效率的改善

--5S&目視化

案例分享：某日資公司5S目視化實(shí)施4步法演繹

--精益物流規(guī)劃與生產(chǎn)區(qū)域布局

案例分享：某化工行業(yè)的精益現(xiàn)場(chǎng)布局5步法演繹

--標(biāo)準(zhǔn)化與防錯(cuò)的完美結(jié)合

案例分享：某美資汽車公司的傻瓜化現(xiàn)場(chǎng)的形成

R4：模擬外的思考

·生產(chǎn)設(shè)備效率的改善

--有效的TPM設(shè)備效率提升

案例分享：某國(guó)企設(shè)備效率提升項(xiàng)目詳解

--快速換型SMED

案例分享：某快消行業(yè)的快速換型項(xiàng)目詳解

第三部分：精益現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力

精益現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)---培養(yǎng)需要沃土

·工廠管理層鑄就企業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)文化（精益需要自上而下）

·從手游看8090后的執(zhí)行力--目標(biāo)管理&人性激勵(lì)塑造自我實(shí)現(xiàn)

·BPD業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃--引導(dǎo)精益現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)管理，KPI績(jī)效考核落地，關(guān)聯(lián)個(gè)人工作任務(wù)

·合理化建議體系--鞏固與不斷發(fā)展精益現(xiàn)場(chǎng)全員自我實(shí)現(xiàn)

·如何提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力

--具備可執(zhí)行性的規(guī)劃內(nèi)容

--各級(jí)分層審核制度及定期評(píng)審會(huì)議

--團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自我管理

--快速的人員培訓(xùn)與能力模型闖關(guān)

--BPD看板管理與績(jī)效激勵(lì)制度的結(jié)合

案例分享：某美資企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)BPD管理

案例分享:某德資企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力提升之路