第一章 新規(guī)設(shè)備管理
案例：離島式的設(shè)備布局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）
案例：CANON（佳能） 新工廠的精益生產(chǎn)布局管理
1、IN PUT管理
1.1 新規(guī)設(shè)備導(dǎo)入大計(jì)劃
1.2 導(dǎo)入同步管理的組織
1.3 文書管理（6M1E綜合版）
1.3.1）基準(zhǔn)書
1.3.2）標(biāo)準(zhǔn)書
1.3.3）管理規(guī)定
1.4 新進(jìn)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃（9級(jí)27階71步）
1.4.1）企業(yè)職員的“H”型職業(yè)規(guī)劃路徑
1.4.2）三級(jí)教育
1.4.3）確保品質(zhì)的定期教育
1.4.4）熟練度提升的定期教育
1.4.5）技能級(jí)別教育
1.4.6）崗位多能工育成的儲(chǔ)備模式運(yùn)用管理
1.4.7）人員教育系統(tǒng)成果的運(yùn)用管理
1.4.8）提高人員工作效率的戰(zhàn)略管理模式
1.5 設(shè)備管理
1.5.1）設(shè)備使用說(shuō)明書的管理
1.5.2）設(shè)備出廠明細(xì)管理
1.5.3）安全生產(chǎn)操作規(guī)范的運(yùn)用
1.5.4）設(shè)備日常/定期點(diǎn)檢，定期維護(hù)，重要部門的交換管理
1.5.5）良品率、稼動(dòng)率、綜合產(chǎn)出、成本管理的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
1.6 新規(guī)設(shè)備導(dǎo)入事前的評(píng)估管理
1.6.1）設(shè)備評(píng)估哪些內(nèi)容
1.6.2）通過(guò)產(chǎn)品的哪些評(píng)估內(nèi)容來(lái)評(píng)估設(shè)備的特性
1.7 初期流動(dòng)管理
1.7.1）普遍性驗(yàn)證管理
1.7.2）時(shí)效性驗(yàn)證管理
1.8 量產(chǎn)管理
1.8.1）持久性驗(yàn)證管理
1.8.2）連續(xù)性驗(yàn)證管理
1.8.3）安定性驗(yàn)證管理
1.8.4）綜合產(chǎn)出驗(yàn)證管理
1.9 IN PUT CHECKSHEET
2、OUT PUT 結(jié)果確認(rèn)事項(xiàng)
2.1 IN PUT事項(xiàng)驗(yàn)證結(jié)果確認(rèn)
2.2 記錄類確認(rèn)
2.3 FMEA 事項(xiàng)確認(rèn)
2.4 指導(dǎo)結(jié)果確認(rèn)
2.5 設(shè)備項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果確認(rèn)
2.6 事前評(píng)估結(jié)果確認(rèn)
2.7 初期流動(dòng)結(jié)果確認(rèn)
2.8 同意事項(xiàng)確認(rèn)什么
2.9 客戶承認(rèn)什么
2.10 產(chǎn)品識(shí)別管理
第二章 維持性管理
練習(xí)思考題：
1、如何設(shè)計(jì)工程良品率和綜合良品率？案例練習(xí)
2、如何設(shè)計(jì)設(shè)備稼動(dòng)率和工程稼動(dòng)率？案例練習(xí)
3、如何設(shè)計(jì)綜合產(chǎn)出？案例練習(xí)
1、事后保全
1.1 故障管理流程
1.2 故障管理記錄表
1.3 故障管理系統(tǒng)的登錄管理
1.4 故障管理系統(tǒng)的6大模塊推移管理
1.5 故障報(bào)告過(guò)程、內(nèi)容及時(shí)限的管理
1.6 班組報(bào)告書的設(shè)計(jì)及9點(diǎn)重要內(nèi)容管理
1.7 技術(shù)員對(duì)故障情況的簡(jiǎn)報(bào)
1.8 技術(shù)員對(duì)故障原因的初步診斷報(bào)告
1.9 技術(shù)員提出暫定和恒久對(duì)策及全面水平展開(kāi)管理建議
1.10 技術(shù)員對(duì)故障現(xiàn)象和暫定對(duì)策的的分析與對(duì)策
1.11 技術(shù)員對(duì)故障要因五五法分析管理
1.12 技術(shù)員對(duì)根本原因的挖掘及提出恒久對(duì)策
1.13 技術(shù)員對(duì)故障的再發(fā)防止對(duì)策
1.14 技術(shù)員全面水平展開(kāi)管理防止類似問(wèn)題的重現(xiàn)
1.15 班組防止故障再發(fā)的流程設(shè)計(jì)管理
1.16 部門對(duì)設(shè)備管理的月度綜合報(bào)告
2、維護(hù)保全
2.1 保全管理System
2.2 定期定量維護(hù)保全
2.3 “ PQCDS”重點(diǎn)維護(hù)保全
2.4 “ABCD”重要程度維護(hù)保全
2.5 根據(jù)重要程度，按不同的方法進(jìn)行保全
2.6 按維護(hù)步驟進(jìn)行定期定量維護(hù)保全
2.6.1）設(shè)備資料
2.6.2）基準(zhǔn)書
2.6.3）重點(diǎn)/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2.6.4）點(diǎn)檢卡點(diǎn)
2.6.5）實(shí)施計(jì)劃
2.6.6）實(shí)施管理
第三章 改善保全
1、改良性保全（安定化保全）
1.1）設(shè)備如何布局
1.2）流水線平衡能力如何設(shè)計(jì)
1.3）什么是負(fù)荷產(chǎn)能，如何計(jì)算
1.4）什么是TAKT（L/T）時(shí)間，如何計(jì)算
1.5）如何改善工序內(nèi)負(fù)荷平衡能力
1.6）如何布局Cell產(chǎn)線設(shè)備
1.7）“U”,“I”字形產(chǎn)線布局效果
1.8）工程間設(shè)備平衡力如何改
1.9）把人工搬運(yùn)改變成自動(dòng)搬運(yùn)模式
1.10）改善工程間的搬運(yùn)模式
1.11）設(shè)備頻繁的暫停故障如何改善
1.12）如何對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位建立一目了然的管理
1.13）如何提高人機(jī)配合作業(yè)的效率
1.14）如何將JIDOUKA（自動(dòng)化）+ IT信息化運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)管理
2、預(yù)防保全（預(yù)知保全）
2.1）JIKN人體機(jī)能管理
2.1.1）日本豐田道場(chǎng)育人方針
2.1.2）波音道場(chǎng)育人方針
2.1.3）如何看異常
2.1.4）如何聽(tīng)異常
2.1.5）如何聞異常
2.1.6）如何摸異常
2.1.7）“視而不見(jiàn)”的正常管理
2.1.8）高效的防呆管理
2.2）KYT 預(yù)知保全
2.2.1）什么是KYT管理
2.2.2）KYT以人為本的管理理念是什么
2.2.3）如何利用KYT發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題
2.2.4）事故是怎樣發(fā)生的
2.2.5）KYT活動(dòng)的四原則能改善現(xiàn)場(chǎng)什么
2.2.6）KYT 4步法如何在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
第一步：把握現(xiàn)狀
第二步：追究根本原因
第三步：樹立暫定和恒久對(duì)策
第四步：設(shè)定改善目標(biāo)
2.2.7）KYT 在非常規(guī)性作業(yè)中的作用
2.2.8）現(xiàn)場(chǎng)如何全面推行KYT 管理
第一：怎么做（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）
第二：推進(jìn)和管理的方法
第三：勞保用品的佩戴標(biāo)準(zhǔn)化
第四：虛驚事件的挖掘管理
第五：事故快報(bào)
第六：作業(yè)前KY卡的實(shí)施
第七：自主期過(guò)程管理
第八：現(xiàn)場(chǎng)巡視3步走
第九：早晚禮該講什么
第十：樹立標(biāo)桿的好處
第十一：轉(zhuǎn)變管理者的革新觀念
案例1：上下“U”字型和平鋪“U”字型的改善，一機(jī)多頭的改善（日資廠）
案例2：注塑工程的人機(jī)配合作業(yè)的視頻案例分析（中國(guó)民營(yíng)企業(yè)）
案例3：TPM + MSS + SAP + IT技術(shù)的看板管理（韓國(guó)工廠）
案例4：SMT 防錯(cuò)防呆案例分析（美英合資廠）
案例5：安全生產(chǎn)管理教育視頻教育（大部分事故并不一定是新人產(chǎn)生的）
案例6：設(shè)備暫停引起的不良改善案例解析（日資廠）
*以上案例全部穿插在課中進(jìn)行分析說(shuō)明
第四章 廢棄管理
1、確定生產(chǎn)基準(zhǔn)
1.1）確定工廠生產(chǎn)數(shù)量的基準(zhǔn)
1.2）工程設(shè)備能力評(píng)估
1.3）確認(rèn)現(xiàn)狀總資產(chǎn)狀況
1.4）區(qū)分必要和多余設(shè)備資產(chǎn)
1.5）臺(tái)賬資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)的對(duì)照確認(rèn)
1.6）廢棄部品再生利用管理
2、資產(chǎn)管理
2.1）廢棄設(shè)備變賣金額評(píng)估
2.2）廢棄現(xiàn)場(chǎng)如何管理
2.3）廢棄設(shè)備固定資產(chǎn)損益評(píng)估
2.4）廢棄設(shè)備變賣比價(jià)管理
2.5）廢棄設(shè)備稱量管理
2.6）廢棄設(shè)備必須經(jīng)過(guò)的六步驟管理
案例：按進(jìn)出口公司的實(shí)際案例將理論與實(shí)操結(jié)合說(shuō)明
第五章 TPM改善點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)討論
1. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)同學(xué)企業(yè)間的話題進(jìn)行討論分析 |
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總部李老師
